2月26日至28日，集團公司黨委常委、總會計師劉東進一行深入公司調研財會管理工作、財務信息化和共享服務中心建設等情況。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經理梁華金，總會計師孫志新陪同調研。
調研期間，劉東進總會計師分別深入公司總部、基礎設施分公司、合肥新橋核心部件產業園及基礎設施配套項目，聽取孫志新總會計師和公司財務部負責人關于財務管理、財務信息化建設、共享服務中心建設工作匯報，分公司和項目負責人生產經營工作開展情況匯報，收集了財務管理和會計共享信息化系統上線運行以來存在的問題、困難及意見建議等，對分公司大力推進生產經營和改革發展，努力做強做大房建、市政、環保等領域市場，著力打造集團三級標桿企業提出要求。
調研總結會上，劉東進總會計師對公司生產經營、財務管理、改革創新、共享服務中心及人才隊伍建設取得的成效予以肯定，介紹了集團公司六個財務系統規劃主要內容，重申了集團公司推進財會信息化建設的重要意義。強調此次調研是本著“帶著問題來、跟著線索走、盯著問題改”的態度，根據《金點子管理工作指引》要求，廣泛收集各級各層業務人員對財務管理和會計管理系統使用意見，全面了解、征集系統實際運行情況和優化建議。
劉東進總會計師強調，要積極探索、持續完善財會信息化建設，堅持從經驗中學習、在實踐中創新，深刻理解業財融合，實現事后核算向事前、事中管理轉變。全體財務人員要加快解放思想、主動擔當作為，推動財務角色由服務向支撐企業改革發展方向邁進，積極發揮財務引領企業經營業績作用。要健全完善財務管控分級授權管理，深入貫徹財務委派制度，形成高效規范的財務管理體系。要堅決落實“財務轉型 始于共享”服務理念，發揮監督職能，明晰崗位職責，守牢財務管理最后關卡，助推三公司高質量可持續發展，為集團公司打造世界一流財務管理體系不懈努力。
占德慶董事長表示，劉東進總會計師及調研組的全方位調研指導，對公司加快財務管理轉型、推進業財融合、做好風險防控、提升財務管理整體水平具有重要意義。公司財務部門要認真總結，深入領會劉東進總會計師的重要講話精神，深化推進財務數字化轉型和財務共享中心建設，聚焦“兩個提升”，積極發揮財會管理在支撐企業發展、服務業務、支持決策、防控風險、增強價值創造能力等方面的重要作用，持續推動財務工作再上新臺階，為集團公司打造世界一流財務管理體系貢獻力量。
集團公司財務資金部副部長宋志鵬、孫立剛，華陸公司總會計師殷敬忠，集團公司財務共享服務中心建設小組、十三公司財務資金部、浪潮軟件股份有限公司、北京久其軟件股份有限公司負責人等；公司有關部門負責人，財務部、財務共享服務中心全體人員，基礎設施分公司負責人及合肥新橋核心部件產業園項目管理人員等參加上述活動。
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