近日，公司總會計(jì)師孫志新深入基礎(chǔ)設(shè)施分公司開展財(cái)務(wù)管理和會計(jì)共享信息化系統(tǒng)應(yīng)用工作調(diào)研。
孫志新總會計(jì)師認(rèn)真聽取基礎(chǔ)設(shè)施分公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)共享信息化系統(tǒng)應(yīng)用工作情況匯報(bào)，與分公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員圍繞系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了深入交流，全面了解系統(tǒng)上線以來，各業(yè)務(wù)部門在使用中遇到的困惑和難題，對分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，就深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)共享信息化系統(tǒng)應(yīng)用工作提出要求。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和公司三屆六次職代會精神，聚焦“兩個提升”，切實(shí)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。二要提高對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)共享信息化系統(tǒng)應(yīng)用工作重要性的認(rèn)識，加快推進(jìn)和完善系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享價(jià)值實(shí)現(xiàn)，更好地服務(wù)于分公司生產(chǎn)經(jīng)營。三要持續(xù)開展財(cái)會“金點(diǎn)子”管理工作，廣泛收集各部門各項(xiàng)目提出的改進(jìn)意見和措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)共享信息化系統(tǒng)同各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合和有效協(xié)同，助力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)自動化、智能化、數(shù)字化。四要強(qiáng)化內(nèi)外部溝通，提高為基層服務(wù)意識，安排專人跟進(jìn)，有效解決系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用過程中遇到的難題與挑戰(zhàn)，以一流財(cái)務(wù)管理推動一流企業(yè)建設(shè)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司財(cái)務(wù)部、基礎(chǔ)設(shè)施分公司負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
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