2月19日至20日，公司在淮南辦公樓舉辦2024年設(shè)備材料管理業(yè)務(wù)培訓班。公司副總經(jīng)理趙亞明出席開班儀式，就貫徹落實公司三屆六次職代會精神，深化推進設(shè)材系統(tǒng)年度重點工作提出要求。
趙亞明副總經(jīng)理通報了公司改革發(fā)展形勢和分（子）公司實體化建設(shè)情況，肯定了2023年設(shè)材管理工作成效，就聚焦“兩個提升”，突出“設(shè)材管理和物資采購價值創(chuàng)造”，全面提升公司設(shè)材系統(tǒng)管理效能，打造具有中化三建特色的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系提出要求。希望全體設(shè)材管理人員認真履行崗位職責，增強安全和法律風險防范意識，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，落實項目成本管控，加強源頭控制，做好材料計劃審核，創(chuàng)新采購模式，把握重點環(huán)節(jié)，降低采購成本，真正實現(xiàn)采購價值創(chuàng)造，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。要加強甲供物資管理，建立健全管理臺賬，從嚴把好物資進場驗收關(guān)，確保質(zhì)量合格、使用安全，抓好自購物資消耗控制，分項目制定重要物資消耗控制指標，嚴格考核、及時糾偏。要全面規(guī)范海外物資招標，推行海外項目規(guī)范化、“陽光化”采購，嚴控海外采購成本，實質(zhì)性提升采購效益。要加強設(shè)材系統(tǒng)隊伍建設(shè)，持續(xù)提升隊伍整體素質(zhì)和綜合能力，更好地適應(yīng)和賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司紀委書記張建新為大家講授了廉潔從業(yè)警示教育課。兩天時間里，組織進行了《建筑央企物資采購全流程管理與商務(wù)談判》《采購管理》《安全管理》《質(zhì)量管理》《物資管理》《機械管理》等課程學習，圍繞學習內(nèi)容進行了經(jīng)驗交流并組織進行了考試。
公司有關(guān)部室負責人參加開班儀式，設(shè)材與招標管理部全體人員、各二級單位300多名設(shè)材管理人員線上線下參加培訓。
返回列表