2月20日至23日，公司在合肥總部舉辦2024年第一期項目隊長培訓班。公司黨委副書記、總經理梁華金出席開班儀式，就深入貫徹落實集團公司企業負責人會議和公司三屆六次職代會精神，提升項目隊長履職能力、助力公司高質量發展提出要求。。
梁華金總經理強調了項目隊長的角色定位及重要作用，勉勵大家把握機遇、加強學習、積極進取，利用公司發展平臺，不斷提升自身專業素質和履職能力，努力實現更大價值、取得更大成績。要提高政治站位，樹立全局意識和創新思維，加強風險把控，注重團隊協作，持續提升領導能力、決斷能力、管理能力和溝通能力。要加強項目策劃特別是項目執行過程中的動態策劃，增強履約能力，提升盈利水平。要加強項目施工組織管理，提高服務意識，圍繞工期目標，倒排施工計劃，落實好圖紙、人員、設材、方案措施，加強勞務分包管理、自有班組建設以及項目預結算、施工技術管理等基礎性工作，選育和使用資信好、實力強、認同公司發展理念、能夠長期友好合作的優質分包隊伍和班組。要聚焦“兩個提升”，堅持價值為上，加強成本管理，實現項目運行質效躍升，推動公司更高質量發展。
公司紀委書記張建新為大家講授了廉潔從業警示教育課。根據培訓計劃，4天時間里，培訓班將組織觀看廉潔從業警示教育片，進行《工程分包政策解讀及管理要點》《項目策劃與精細化綜合管理要點》《建設工程項目中的安全管理》《工程項目實施的過程識別和質量控制》《技術經濟簽證與合理化建議管理》《工程預結算管理》《成本核算及財稅知識》《建設工程項目分包法律風險防范》《設備材料管理》等課程學習，圍繞學習內容開展經驗交流，并組織進行考試。
公司人力資源部負責人參加開班儀式，114名項目隊長線上線下參加培訓。
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