1月25日，公司三屆六次職工會員代表大會在合肥召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業和集團公司企業負責人會議精神，總結2023年工作，研究部署2024年重點任務。公司黨委書記、董事長占德慶主持會議，總經理、黨委副書記梁華金作《聚焦盈利能力 聚焦收款能力 以更大力度更實舉措推進公司高質量發展》的行政工作報告，黨委副書記、工會主席顧士新作工會工作報告并向大會提交書面提案處理情況報告，公司總會計師孫志新作財務工作報告。
會議指出，2023年，公司堅持以習近平總書記“2·26”重要批示精神為統領，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，全面落實國資委和集團公司工作要求，堅持穩中求進工作總基調，深入開展“工作落實年”活動，在市場開發、工程建設、“兩金”壓控、精細化管理、深化改革、夯實基礎、政治建設等方面取得了突出成績，各項任務目標全面實現，保持了企業平穩健康發展。
會議強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持和加強黨的全面領導，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，深入實施國企改革深化提升行動，著力提高技術創新和價值創造能力，落實“一利穩定增長、五率持續優化”要求，聚焦盈利能力提升、聚焦收款能力提升，加快打造“兩商”、建設國際一流工程公司，持續推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長，為集團公司建設世界一流企業做出更大貢獻。
會議要求，要以集團公司“價值提升年”活動為有力抓手，牢固樹立“以業績論英雄”的鮮明導向，聚焦“兩個提升”的工作主線，守牢創效盈利和結算收款的底線紅線，全面深入扎實推進2024年工作。一是一以貫之抓好市場開發，壓緊壓實各層級的經營主體責任，不斷優化業務結構和市場布局，把好投標關卡提高經營質量，持續提升經營工作質效。二是一以貫之抓好項目管理，全力抓好施工生產組織、安全生產、質量管理、技術保障和數字化轉型，持續提升工程建造水平。三是旗幟鮮明抓好降本增效，持續深化全面精細化管理、承包管理、分包管理、集中采購和設材管理、財務管理、虧損治理、風險防控，不斷提升價值創造能力。四是旗幟鮮明抓好深化改革，統籌推進國企改革系列行動，加快推進組織機構變革，深入推進三項制度改革，持續推進干部作風建設，不斷提升企業發展動能。
會議號召，公司上下要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，凝心聚力、奮發有為，開拓拼搏、擔當作為，不斷提升盈利能力和收款能力，以價值創造不斷增強核心競爭力，加快打造“兩商”、建設國際一流工程公司，以更大力度更實舉措推進公司高質量發展！
會議期間，公司還組織召開了重點工作交流會，副總經理李傳江、總工程師潘新宇分別作了題為《聚焦價值創造能力 強化項目運營管理》和《勇于擔當，狠抓落實 助力公司高質量發展》的專題報告，與會人員聚焦“兩個提升”、增強價值創造能力，圍繞項目管理、降本增效、資金回收等議題進行了交流發言和分組討論。按照議程安排，26日還將組織開展領導干部警示教育，各類責任書簽訂儀式和先進表彰活動，2023年度機關部門組織績效考核、下半年機關部室長及所屬單位一把手定性考核和總部機關部室2023年度組織績效考核，所屬單位負責人應知應會考試，并對大會進行總結。
公司領導、外部董事、副三總師、安全總監、總法律顧問、機關部門副主任以上人員、二級單位黨政主要領導、職工會員代表等參加會議。
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