近日，公司副總經理李傳江深入浙江分公司調研指導實體化發展工作。
   李傳江副總經理認真聽取分公司工作匯報，對分公司近年來取得的改革發展成績予以肯定，就強化黨建引領，加快推進生產經營一體化建設，持續增強分公司發展能力提出要求。一要積極響應國務院國資委和集團公司戰略部署，聚焦主責主業，加快生產經營一體化建設，加快從做項目向做企業、做市場轉變，系統謀劃、一體推進分公司改革發展。二要進一步優化市場布局，高揚經營龍頭，加大市場開拓力度，立足區域和資源優勢，抓好市場開發，不斷提高屬地化發展能力，實現可持續滾動發展。三要樹立系統觀念，全面加強精細化管理，抓好分公司后臺建設，切實加強現場安全、進度、質量、成本全過程控制，努力打造精品工程、優質工程，彰顯中化三建品牌形象，實現經濟和社會效益雙豐收。四要健全考核激勵機制，強化人才隊伍建設，充分調動員工積極性，為分公司實體化發展提供不竭動力。五要堅持圍繞中心、服務大局，切實發揮黨建引領作用，扎實推進第二批主題教育走深走實、見行見效，切實將主題教育成果轉化為分公司改革發展的新進展、新成效、新突破。
   浙江分公司負責人及主要管理人員等參加調研。