12月16日至22日，以張玉蘭為組長的上海質量體系審核中心審核組對公司質量、環境、職業健康安全管理體系進行再認證審核。公司董事長、黨委書記占德慶，黨委副書記、總經理梁華金出席再認證審核首末次會議。
七天時間里，審核組分別深入公司合肥總部、部分二級單位和工程現場，通過查閱資料、訪談交流、抽樣調查等方式，對公司三個管理體系運行的符合性、適宜性、有效性進行了全面檢查、監督與審核。
再認證審核末次會議上，審核組組長張玉蘭結合審核組成員的檢查情況，對本次再認證審核作出綜合評價，認為公司聚焦高質量發展，積極踐行“兩商”戰略，三個管理體系健康運行，推動各項管理落實落地，保障了年度生產經營各項目標的實現，主要體現在六個方面。一是在做強做優主業的同時，加快業務轉型發展，延伸了產業鏈條，拓寬了服務領域，屬地化經營成效逐步顯現。二是嚴格過程控制，持續開展QC成果，創精品工程能力不斷提高，獲得市級以上優質工程獎13項，省部級以上QC成果獎9項。三是樹立底線思維，建立健全安全責任體系，抓好危大工程安全管理，落實安全措施，動態開展安全隱患排查治理，提高風險識別和應急處置能力，確保安全管理全面受控。四是以卓越績效管理為標準，深入推進全面精細化管理，深化內部改革，推進分（子）公司生產經營一體化發展，較好完成經營、安全、質量指標。五是積極推進產學研深度融合，重視技術研發、儲備，提升技術創新能力，加快推進機械化、信息化、智能化等新技術推廣運用，企業核心競爭力進一步增強。六是持續強化人才培養，大力推進“引鷹筑巢”、“青年精鷹”和“藍‘鷹’護航”的“一十百千”技能人才工程等多層次人才隊伍建設，為公司加快打造“兩商”、建設國際一流工程公司、實現高質量可持續發展奠定了堅實基礎。此外，審核組還就公司三個管理體系運行中需要加以改進和提升的方面提出意見建議。
占德慶董事長，梁華金總經理對審核組領導和專家給予公司三個管理體系運行的悉心指導和幫助，以及務實高效、嚴謹細致的工作作風表示感謝和敬意。要求各部門、各單位緊密圍繞審核組領導和專家的意見建議，以精細化管理思路和方法，舉一反三、由點及面，持續加強管理，將再認證審核成果切實轉化為企業管理再提升的實際成效，推動公司高質量發展。
上海質量體系審核中心審核組全體成員，公司黨委副書記、工會主席顧士新，副總經理張家龍，總會計師孫志新，總工程師潘新宇，有關副總師、機關各部室負責人及質量管理部全體人員參加首末次會議。
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