第二批主題教育開展以來，公司黨委深刻把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把主題教育與生產經營實踐緊密結合，領導班子成員深入基層一線，查找、解決管理難點、堵點問題，把“以學促干”要求融入企業發展實踐。近日，公司黨委副書記、總經理梁華金，副總經理李傳江帶領精細化管理檢查組分別深入安徽有限公司承建的淮南經開區高端裝備產業園、淮南賽緯20萬噸/年二次鋰離子電池電解液及配套原料項目，防腐節能/鋮鏵建安公司承建的蕪湖江北新能源配套產業園項目檢查指導工作。
梁華金總經理、李傳江副總經理仔細查看現場安全文明施工、質量、進度、分包、成本、精細化管理情況，認真聽取工作匯報，對安徽有限公司和防腐節能/鋮鏵建安公司發展、三個項目建設和精細化管理取得的成效予以肯定，就深入推進精細化管理，加強工效分析、責任成本和后臺管控等重點工作，提高系統管理質效，以實干實績推進第二批主題教育走深走實提出要求。一要積極踐行“兩商”戰略和“十四五”規劃，總結項目管理和業務拓展經驗，在組織模式、經營模式、體制機制上解放思想、積極創新，持續加大市場開拓力度，加強與政府對接，及時獲取項目信息，為承攬任務創造條件，加快推進分（子）公司實體化發展。二要狠抓安全管理，強化現場人員安全意識，樹立底線思維，建立健全安全責任體系，抓好危大工程安全管理，落實安全措施，動態開展安全隱患排查治理，提高風險識別和應急處置能力，確保安全管理全面受控。三要加強技術質量管理，積極發揮技術在項目管理中的基礎性作用，促進工程質量提升，從成本角度出發，做好項目施工方案優化，加強現場簽證辦理及二次經營工作，提高項目盈利能力。四要抓好施工生產管理，充分認識工程合同的重要性，深入研究合同條款，做到趨利避害，強化資源管理和工效分析，優化工期，提高施工效率，全面提高施工生產組織能力、控制能力、協調能力和綜合管控能力。五要深入推進精細化管理，抓好分包策劃和成本過程管控，發揮分（子）公司和專業公司后臺作用，加強責任成本管理，切實發揮管理效能，前后聯動，全面提升綜合管理水平。六要堅持黨建引領和黨風廉政建設，圍繞“工作落實年”各項任務部署，統籌推進第二批主題教育和四季度生產經營工作，切實將主題教育成果轉化為項目建設的新進展、新成效、新突破，努力打造精品工程、優質工程，樹立中化三建一流品牌形象。
公司精細化管理檢查組成員，安徽有限公司和防腐節能/鋮鏵建安公司負責人，淮南高端裝備、賽緯、蕪湖江北新能源項目經理部及參戰專業公司主要管理人員等參加上述活動。
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