12月8日，公司召開質量/職業健康安全/環境管理體系2023年度管理評審會。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經理梁華金出席會議，就完善制度、強化管理，進一步提升公司管理體系運行質量，加快推進公司高質量發展提出要求。公司總工程師潘新宇主持會議。
   會議聽取了《公司質量/職業健康安全/環境管理體系2023年度管理評審報告》以及8個部門的管理體系運行情況工作匯報，肯定了三個體系運行成效，結合年度精細化管理檢查、主題教育調研等情況，深入分析了體系運行中存在的問題和不足，強調了機關部門系統管理職能和作用，就進一步強化體系運行管理工作作了安排部署。
   會議指出，三個體系的健康運行，是企業各項管理的基石。公司擁有61年的發展歷史，文化底蘊深厚、管理基礎扎實、品牌信譽良好。2023年，公司以高質量發展為主線，高效發揮機關部門作用，緊密圍繞上級黨委各項工作部署和公司發展戰略，堅持補短板、強弱項，持續改進、提升管理，全力推動各項工作落實落地，持續提升企業資質和業務能力。三個體系健康平穩運行，各項管理基礎不斷夯實，有效保障了公司年度生產經營各項目標的順利實現。
   會議強調，要始終堅持開放思維，加強內外部對標對表，廣泛學習借鑒國內外先進管理經驗和做法，提升各系統管理能力和水平。要堅持創新發展理念，持續推進技術創新、制度創新、管理創新、流程優化，確保三個體系高效運行。機關部門要強化系統建設，把系統管理作為日常工作來抓，查找三個體系運行中存在的問題和薄弱環節，及時做好糾正糾偏，強化各級人員培訓考核，一級帶一級，持續提升管理效能，更好地為企業高質量發展賦能聚力。
   會議要求，要堅定不移地以體系運行管理為抓手，聚焦問題、聚焦短板、聚焦提升，持續增強公司各項業務管理能力，為加快打造研發、設計、投資、建造、運營一體化的國際一流工程公司奠定基礎。要進一步完善支撐體系運行的配套制度，加強特殊材料、易出現差錯材料的識別和管理，確保境外新增項目管理符合公司三個體系管理要求，加快甲供材和工藝管道材料等管理軟件推廣運用，實現提質增效目標。要通過加強項目全過程全要素管理，不斷夯實基礎管理工作，落實各級管理人員責任，轉變工作作風，真抓實干，持續優化人才隊伍結構，加強教育培訓，提高現場人員素質，激發工作積極性，實現降本增效。要加快分（子）公司實體化建設，以項目管理為中心，不斷完善后臺管理，為項目提供指導和服務，重點加強項目策劃，加快資質申報和升級，積極承攬與資質相匹配的業務，實現做實做強目標，提升核心競爭力。要突出抓好項目體系運行的有效性，重點關注邊遠小散項目，以時時放心不下的責任感，切實把各項工作抓實抓細抓到位。
   會議還就歲末年初生產經營工作作了安排部署。要求鼓足干勁，全力沖刺，聚焦主責主業，認真做好投標報價前評估分析，群策群力，高標準完成年度經營目標任務。要進一步強化項目管理，抓好北方冬季施工安全、質量、進度、效率管控，確保項目建設安全高質高效推進。要抓好結算工作和進度款回收，確保資金及時回籠。要全面梳理主題教育調研發現的問題，解放思想、積極創新，認真總結經驗，勇于自我革命，認真分析研究、謀劃推動2024年生產經營、改革發展各項管理提升的思路和途徑。
   公司副總經理趙亞明、李傳江、董義斌，公司副三總師、安全總監、總法律顧問、機關各部門負責人、安全監督部及質量管理部全體人員參加會議。