12月1日，公司召開現(xiàn)金流管理、“兩金”壓控“點(diǎn)對點(diǎn)”督導(dǎo)、結(jié)對服務(wù)專題會。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經(jīng)理潘來安，副總經(jīng)理梁華金，總會計(jì)師孫志新出席會議，就做好現(xiàn)金流和“兩金”管理工作分別提出要求。
   會議指出，各二級單位要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，統(tǒng)籌謀劃好“兩金”壓控和現(xiàn)金流管理工作，努力抓好“兩金”過程管控，確保在建項(xiàng)目合同約定款項(xiàng)應(yīng)收盡收。要加快收尾項(xiàng)目清收進(jìn)度，下大氣力解決收尾項(xiàng)目存量“兩金”，進(jìn)一步完善項(xiàng)目過程債權(quán)確認(rèn)工作。要持續(xù)關(guān)注分包訴訟風(fēng)險(xiǎn)，降低訴訟成本，高度重視無分歧欠款支付工作，全力維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、品牌。各二級單位要積極與業(yè)主、供應(yīng)商溝通協(xié)商，機(jī)關(guān)有關(guān)部門要強(qiáng)化服務(wù)意識，與各二級單位密切配合，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，多措并舉壓降“兩金”，全力保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
   會議強(qiáng)調(diào)，要高度重視現(xiàn)金流管理和“兩金”壓控工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，積極推動項(xiàng)目結(jié)算，加快項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作進(jìn)度，充分利用各方資源積極清收，全力以赴壓降“兩金”，改善經(jīng)營性凈現(xiàn)金流，必要時要通過法律手段開展重大“兩金”案件處置。要科學(xué)合理安排資金收支計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注并做好春節(jié)前資金支付籌劃工作。要加大對各二級單位“兩金”及現(xiàn)金流管理的考核力度，切實(shí)發(fā)揮考核激勵作用，確保完成年度目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
   會上，基礎(chǔ)設(shè)施分公司、江蘇分公司、山西直屬項(xiàng)目經(jīng)理部、皖南直屬項(xiàng)目經(jīng)理部4家單位負(fù)責(zé)人作“兩金”和現(xiàn)金流管理專題匯報(bào)，公司財(cái)務(wù)部、費(fèi)控部、法律合規(guī)部負(fù)責(zé)人與4家單位就現(xiàn)金流管理和“兩金”壓控工作進(jìn)行了深入交流并提出指導(dǎo)意見。
   4家單位主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人等分別在主會場和視頻分會場參加會議。