第二批主題教育開展以來，公司黨委深刻把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把主題教育與生產經營實踐緊密結合，領導班子成員深入基層一線，查找、解決管理難點、堵點問題，把“以學促干”要求融入企業發展實踐。近日，公司副總經理李傳江帶領精細化管理檢查組深入連云港有限公司承建的連云港瑞馳2800臺/年金屬切割及焊接設備生產線項目，江蘇分公司承建的連云港堿業搬遷升級改造項目、萬華蓬萊工業園公用工程項目給排水管道及管廊工程、萬華化學（蓬萊）有限公司15萬噸/年碳酸酯項目檢查指導工作。
   李傳江副總經理仔細查看現場安全、質量、進度、勞動力組織、成本及精細化管理等情況，認真聽取連云港有限公司和江蘇分公司工作匯報，對連云港有限公司施工板塊拓展、江蘇分公司實體化發展以及各項目建設取得的階段性成效予以肯定，就進一步加強精細化管理，增強后臺管控能力，提高項目效益，加快分（子）公司實體化發展，以實干實績推進第二批主題教育走深走實提出要求。一要深入推進精細化管理。要健全精細化管理制度，建好管理后臺，全面提高管理人員素質能力，推行現場扁平化管理，切實發揮管理效能，前后聯動，增強項目施工生產組織能力，全面提升分（子）公司綜合管理水平。二要進一步加快分（子）公司實體化建設。連云港有限公司要在鞏固監理板塊市場的同時，整合社會優質資源，加大施工領域拓展，確保監理和施工兩個板塊齊頭并進，切實做強做大。江蘇分公司要增強創新思維，加快推進生產經營一體化建設，提升區域化、實體化發展能力。各分（子）公司要立足長遠，不斷總結管理經驗，持續加強人才隊伍建設，尤其要加強青年人才培養，為公司高質量發展提供有力保障。三要加強項目安全、質量、進度管理。要牢固樹立安全“三線”理念，狠抓過程控制，嚴格執行規程規范，及時消除安全隱患和質量通病，增強服務意識，提高服務水平，在確保安全、質量受控的前提下，加快推進工程進度，安全優質高效完成項目建設，努力打造精品工程、優質工程，樹立中化三建企業品牌。四要強化成本管控。要深入研究合同條款，做好項目策劃和管理，優化施工組織設計，科學編制施工方案，統籌協調人、材、機資源，降低項目成本，做好二次經營工作，強化分包合同管理，提高對分包隊伍管理的穿透力，嚴格落實實名制，結合市場和項目實際，強化項目核算和工效分析，努力增收節支、開源節流，努力實現經濟和社會效益雙豐收，為分（子）公司改革發展賦能增效。五要堅持以高質量黨建引領高質量發展。要加強黨建和黨風廉政建設，統籌推進第二批主題教育和生產經營工作。分（子）公司各級黨員干部要加強理論學習，提高責任意識和擔當精神，圍繞“工作落實年”各項任務部署，統籌推進第二批主題教育和四季度生產經營工作，切實把主題教育煥發出的熱情轉化為干事創業、完成全年各項任務、推動分（子）公司改革發展的“強引擎”，為公司高質量可持續發展貢獻力量。
   公司精細化管理檢查組成員，連云港有限公司、江蘇分公司及所屬項目經理部負責人，參戰專業公司主要管理人員等參加上述活動。