為切實增強分（子）公司設材管控、物資采購和設材管理價值創造能力，著力構建“合規、價值、健康、綠色”的供應鏈管理體系，11月16日至17日，公司在山東分公司召開三季度設材與招標管理例會暨分（子）公司設材管理后臺建設推進會。公司副總經理趙亞明線上參加會議并就延伸管理職能，全面提升設材與招標系統管理質效，推動分（子）公司設材管理后臺建設落實落地提出要求。
會上，趙亞明副總經理介紹了公司生產經營形勢，對公司三季度設材與招標管理、山東分公司設材系統后臺管理工作取得的成效予以肯定，聚焦加快分（子）公司實體化建設，就深化落實“小后臺”管控，提升分（子）公司設材與招標系統管理質效提出要求。一要進一步提高思想認識，努力提升后臺人員業務素質和履職能力，為分（子）公司改革發展提供有力保障。二要進一步轉變工作思路，強化綜合效益管控，發揮主觀能動性，多措并舉推動成本壓降，提升項目價值創造能力。三要進一步加強精細化管理，全力抓好調研考察、合同簽訂、安全管理、質量控制和依法合規經營，在項目風險防控、后臺管理、質效提升等方面狠下功夫，持續提升設材管控能力。
會議通報了公司三季度物資、采購和機械設備管理情況，聽取了山東分公司設材管理成果總結評價匯報，以及分公司設材管理體系建設、采購、自有機械設備和現場物資管理等方面經驗分享，組織各分（子）公司設材負責人圍繞設材管理工作進行了研討交流，并圍繞四季度公司設材工作及分（子）公司設材“小后臺”建設，對強化成本管控，持續提高招標采購“四率”指標，完善修訂公司設材與招標管理制度，加強分（子）公司學習交流，明確分（子）公司設材后臺建設內容和目標等重點工作作了研究部署。
會議期間，組織參會人員觀摩了山東分公司青島海灣化學項目，實地考察了項目智能倉儲建設、設材標準化管理、設材內業管理等工作，聽取了項目部關于智慧倉庫管理系統概況及功能介紹，觀看了物資出入庫和盤點操作演示。
公司設材與招標管理部負責人，山東分公司黨政主要領導，各分（子）公司及所屬項目經理部、公司直屬項目經理部、專業公司設材負責人，以及采購、甲供物資管理人員等線上線下參加會議及觀摩活動。
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