11月8日下午，公司召開“兩金”壓控及現金流管理專題會，總會計師孫志新出席會議并就抓好“兩金”壓控及現金流管理工作、確保完成全年目標任務、助力公司高質量可持續發展提出要求。
會上，孫志新總會計師分析了抓好“兩金”壓控及現金流管理工作的重要性。要求各單位統一思想、認清形勢，統籌謀劃好“兩金”壓控及現金流管理工作，充分認識財務信息管理系統對資金計劃的剛性要求，加大竣工結算項目清收力度，下大力氣解決收尾項目存量“兩金”。要堅持先易后難原則，進一步完善項目實施過程中的債權確認工作，加快資金回籠，持續關注境內外保函風險和分包訴訟風險，降低訴訟成本，高度重視無分歧欠款支付工作，全力維護企業信譽品牌。
孫志新總會計師強調，要及時了解、科學研判客戶資信，防范經營風險。要堅持問題導向、精準施策，有效運用“兩金”管理手段，加強現金流管控，科學編制資金計劃。各單位要基于項目維度進行獨立管控，強化對重點項目的督導。要定期做好經濟運行分析，剖析問題、查找不足，財務人員要勤于思考，經常深入項目了解現場動態，及時化解風險。要把現金流管理與項目收支計劃關聯起來，做到業財融合，進一步優化“兩金”管理制度，規范會計基礎核算工作。要強化“兩金”及現金流管理的考核力度，切實發揮考核激勵作用，確保完成年度目標，為公司高質量可持續發展創造有利條件。
會議作了“兩金”壓控及現金流管理專題報告，對公司財務信息管理系統上線后資金計劃制定以及“兩金”風險防控、安全生產投入等工作作了安排部署。
公司財務部、費控部、工程項目管理部、法律合規部、市場與投資部、安全監督部、設材與招標管理部、分包管理部、審計部等部門負責人，各二級單位主要領導，財務、經營、安全、綜合辦公室、設材等部門負責人等分別在主會場和視頻分會場參加會議。
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