近日，公司副總經(jīng)理梁華金、李傳江帶領精細化管理檢查組分別深入北京分公司承建的青海南玻日升10萬噸/年高純晶硅建設項目施工總承包（一期5萬噸/年）C標段施工工程項目、皖南直屬項目經(jīng)理部承建的新疆新業(yè)能源化工20萬噸/年丁二醇精細化工及配套工程（二期）項目、安徽有限公司承建的貴州美錦六枝煤焦氫綜合利用示范項目、華南分公司承建的福州上景150萬噸/年高性能聚丙烯項目檢查指導工作。
梁華金、李傳江副總經(jīng)理仔細查看現(xiàn)場安全、質量、進度、成本、勞動力組織及精細化管理等情況，認真聽取北京分公司、皖南直屬項目經(jīng)理部、安徽有限公司、華南分公司工作匯報，對項目建設和分（子）公司實體化建設取得的階段性成效予以肯定，就加強精細化管理，增強后臺管控能力，提高項目效益，加快分（子）公司實體化發(fā)展，以實干實績推進第二批主題教育走深走實提出要求。一是深入推進精細化管理，建好分（子）公司和直屬項目經(jīng)理部后臺，全面提高管理人員素質能力，切實發(fā)揮管理效能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，前后聯(lián)動，增強項目施工生產(chǎn)組織能力，全面提升綜合管理水平。二要加強成本控制，強化項目核算和工效分析，認真落實項目部和項目隊承包，加強合同管理，深入研究合同條款，做到趨利避害，努力實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益雙豐收，為分（子）公司改革發(fā)展賦能增效。三要加強安全、質量和文明施工管理，狠抓過程控制，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，及時消除安全隱患和質量通病，提高安全風險防范和應急處置能力，堅持綠色施工、文明施工，確保各類物資、材料管理規(guī)范有序，場地整潔衛(wèi)生，高標準推進項目建設，樹立中化三建品牌形象。四要提升服務意識，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)深化與業(yè)主的合作關系，為承攬后續(xù)項目奠定基礎。五要積極踐行“兩商”戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，扎實推進分（子）公司實體化建設，總結項目管理和業(yè)務拓展經(jīng)驗，在組織模式、經(jīng)營模式、管理體制創(chuàng)新上解放思想、與時俱進，加強人才隊伍培養(yǎng)，引導青年職工在生產(chǎn)實踐中練就本領、建功立業(yè)，為公司高質量發(fā)展提供有力保障。六要加強黨建和黨風廉政建設，統(tǒng)籌推進第二批主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實把主題教育成果轉化為完成全年各項任務、推動分（子）公司改革發(fā)展的強大動力，為公司加快打造“兩商”、創(chuàng)建“四新”現(xiàn)代新國企、建設國際一流工程公司貢獻。
公司精細化管理檢查組成員，北京分公司及青海南玻項目經(jīng)理部、皖南直屬項目經(jīng)理部，安徽有限公司及貴州美錦項目經(jīng)理部，華南分公司及福州上景項目經(jīng)理部，參戰(zhàn)專業(yè)公司負責人等參加上述活動。
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