近日，公司副總經理李傳江帶領公司精細化管理檢查組深入浙江分公司承建的貴州騏信實業有限公司煤炭深加工及綜合利用項目檢查指導工作。
  李傳江副總經理仔細查看了項目現場安全、質量、進度、成本、精細化管理情況，聽取了浙江分公司的工作匯報，對分公司項目管理和實體化建設取得的成效予以肯定，就加強精細化管理，提高項目效益，進一步增強分公司實體化發展能力提出要求。一要強化項目成本全過程管理，做好項目實施中的安全、質量和其他各項成本費用預測預控，努力節約非生產性開支，做到開源節流、降本增效。二要加強精細化管理，增強制度執行力，為公司完善管理體系提供參考依據，積極與公司業務部門溝通，詳細梳理并進一步優化業務審批流程，提高分公司精細化管理水平，提高工作效率。三要認真貫徹落實公司“十四五”規劃，聚焦“兩商”戰略，扎實推進分公司實體化建設，積極開拓市場，不斷擴大分公司在石油化工、煤焦化、新能源產業及相關領域市場占有率，爭創集團三級公司標桿。四要完善考核激勵機制，積極營造“收入比貢獻”的良好氛圍，充分調動全員工作積極性，為分公司實體化發展建設提供強勁動力。五要提升服務意識，加強內外部溝通協調，積極同業主和現場各參建單位對接，群策群力、科學謀劃，安全高效推進項目建設，確保項目各關鍵節點計劃按期完成。六要堅持以高質量黨建引領高質量發展，圍繞“工作落實年”各項任務部署，統籌推進第二批主題教育和四季度生產經營工作，切實把主題教育成果轉化為完成全年各項任務、推動分公司改革發展的強大動力，為公司加快打造“兩商”、創建“四新”現代新國企、建設國際一流工程公司貢獻力量，以實際行動向集團公司成立70周年獻禮。
  公司精細化管理檢查組成員，浙江分公司、黔南項目經理部及各參戰專業公司負責人等參加上述活動。