9月27日，公司召開“奮戰(zhàn)四季度 決戰(zhàn)九十天”動員會，落實集團公司三季度生產(chǎn)調度會暨“奮戰(zhàn)四季度 歡慶七十載”活動部署，對公司“奮戰(zhàn)四季度 歡慶七十載”活動進行動員部署。公司黨委書記、董事長占德慶作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理潘來安主持會議，副總經(jīng)理梁華金就做好四季度施工生產(chǎn)等工作提出要求。
會議指出，在全體干部員工的共同努力下，前三季度公司改革發(fā)展穩(wěn)步推進，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標較好實現(xiàn)，有望超額完成全年目標。項目施工組織、安全和質量管理等綜合能力建設逐步加強，一些大項目及工期短、難度大、條件復雜的項目較好運行，分（子）公司實體化建設持續(xù)深化，隊伍保障作用發(fā)揮更加突出，一批年輕優(yōu)秀的項目經(jīng)理、管理團隊在各項目現(xiàn)場擔當重任、表現(xiàn)良好。四季度是定全年、保全局的關鍵，是2024年工作開好頭、起好步的基礎，要在持續(xù)深化第一批主題教育成果轉化、扎實推進第二批主題教育的基礎上，全力組織好“奮戰(zhàn)四季度 歡慶七十載”活動，進一步抓好施工生產(chǎn)、市場經(jīng)營、“兩金”壓降、內(nèi)部管控、三級公司一體化建設、專業(yè)公司能力提升等工作，全面完成年度各項任務目標，以優(yōu)異成績慶祝集團公司成立70周年。
會議強調，各單位要積極響應集團公司號召，深入開展“奮戰(zhàn)四季度 歡慶七十載”活動，科學制定大干計劃，細化工作任務，創(chuàng)新工作舉措，層層傳導壓力，強化責任落實，努力形成組織有力、協(xié)調順暢、執(zhí)行高效的大干局面，確保全年各項目標任務順利完成。要加強安全管理工作，切實提高政治站位，認真貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)強化安全管理體系建設，牢固樹立“一切事故都是可以避免的、一切隱患都是可以預防的”思想，以“時時放心不下”的責任感做好安全生產(chǎn)工作，特別要強化中秋、國慶“雙節(jié)”，杭州亞運會，冬季等特殊時期安全風險防控和重點項目的監(jiān)管，落實安全防護標準和措施，壓實各級人員安全責任，尤其要加強作業(yè)班組等人員安全教育管理，強化安全檢查和隱患排查，把穩(wěn)守牢每一道安全關，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。要加強經(jīng)營工作，發(fā)揮公司和三級公司兩個層級作用，在完成今年經(jīng)營目標的同時，做好明年任務儲備。境內(nèi)外分（子）公司、直屬項目經(jīng)理部要牢固樹立市場意識和全員經(jīng)營理念，主動出擊，干好在手項目，努力打造企業(yè)品牌，持續(xù)做強做大，保持行業(yè)強者地位，帶動后續(xù)及周邊市場開拓，真正實現(xiàn)從做項目到做市場、做企業(yè)轉變。要堅持問題導向，持續(xù)改進內(nèi)部各項管理，強化第一批主題教育成果運用，把主題教育實效體現(xiàn)到服務中心工作上來。要深入推進全面精細化管理，加強攻關、推進創(chuàng)新、降本增收，不斷提高分包隊伍、管道工程作業(yè)效率和土建專業(yè)公司盈利能力。要狠抓“兩金”壓降，平衡收支，加強全面預算管理和項目全周期現(xiàn)金流管理，積極開展“兩金”專項整治，努力實現(xiàn)資金有序流動和良性循環(huán)，及時支付合作方費用，嚴控欠薪風險，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質量和信譽品牌。要持續(xù)深化推動三級公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設，推進專業(yè)公司能力提升，加強人才培養(yǎng)，制定全面系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃和相關管理制度，進一步發(fā)揮后臺管前臺作用，指導賦能項目管理，加強項目策劃、施工組織和資源統(tǒng)籌，推動項目高效運轉，持續(xù)提升分（子）公司價值創(chuàng)造能力，助力企業(yè)做大做強。要進一步加強分包管理，引進優(yōu)質分包資源，強化合同的剛性執(zhí)行，按時完成分包結算，解放思想、創(chuàng)新管理，提升施工效率。
會議要求，各級領導干部要切實提高政治站位，統(tǒng)一思想，充分認識完成全年任務目標的緊迫性，強化施工生產(chǎn)組織管理，全面推進項目建設，全面掀起大干熱潮，加強施工過程管控，提高生產(chǎn)運營質效，真抓實干、攻堅克難，高質量完成全年各項任務目標，加快打造“兩商”、建設“一流”，助力集團公司高質量跨入世界500強。
公司領導班子成員、高管、機關全體黨員，各二級單位領導班子成員、全體管理人員參加會議。
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