為認真落實《關于在公司大興調查研究的工作方案》，進一步做深做實做細調研工作，夯實公司高質量發展之基，近日，公司副總經理張家龍深入新加坡有限公司調研指導。
張家龍副總經理聽取了新加坡有限公司“三化”建設工作匯報，對有限公司市場開拓和項目建設取得的成效予以肯定，就貫徹落實“工作落實年”各項部署，加快推進“三化”力度，實現有限公司高質量發展提出要求。一要堅持以公司“十四五”規劃和國際化發展戰略為統領，錨定“兩商一流”，堅持“一體兩翼”，牢固樹立海外業務“三化”發展理念，勇挑重擔，埋頭苦干，確保生產經營穩中求進、持續發展。二要牢固樹立安全生產“三線”理念，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責“和”三管三必須”的要求，進一步壓實各級管理人員安全生產責任，全面提升安全生產綜合治理能力，切實提升本質安全水平。三要嚴格執行集團公司境外項目考核標準和公司新制定的各項境外項目管理制度，深入落實價值創造行動，緊緊圍繞中央企業“一利五率”經營指標體系和“一增一穩四提升”年度經營目標，對標對表世界一流和國內領先企業，持續提升企業各項管理，深入挖掘廣大干部職工價值創造潛能，為加快有限公司“三化”發展賦能增效。四要做好隊伍穩定工作，加強中外員工關懷，多做穩人心暖人心工作，確保現場施工生產平穩有序進行。五要堅定落實“一帶一路”倡議，譜寫合作共贏新篇章。要以高質量、可持續、惠民生為目標，堅定不移貫徹落實集團公司和公司海外市場發展戰略，緊緊圍繞“三化”發展方向，集中優勢資源深耕細作，優質高效推進在手項目建設，持續提升公司國際市場競爭力，為公司加快打造“兩商”、建設“一流”做出新的更大貢獻，以一流工作業績向集團公司成立70周年獻禮。
期間，張家龍副總經理分別查看了林德氣化技改和醫用橡膠項目現場安全、質量、進度控制及文明施工等工作開展情況，看望慰問了一線參戰員工，強調了推進“三化”建設的重要意義，要求有限公司、項目部要嚴格落實安全生產責任制，抓好教育培訓和通勤管理，及時排查并糾治安全隱患，確保項目建設平穩有序全面受控。要持續優化施工組織管理，認真貫徹落實工效分析管理辦法各項規定，均衡、精準、快速推進項目建設，確保工期目標勝利實現。要堅定不移貫徹落實公司國際化發展戰略，緊緊圍繞“三化”發展方向，推動生產經營、改革發展同向發力，努力打造企業品牌，為公司進一步鞏固拓展東南亞市場貢獻力量。
公司海外工程項目管理部有關負責人，新加坡有限公司、林德氣化技改項目和醫用橡膠工程項目主要管理人員等參加上述活動。
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