7月21日，公司召開經營工作專題會。黨委書記、董事長占德慶主持會議，就突出經營龍頭作用，強化全員經營意識，加快推進分（子）公司生產經營一體化，進一步加強經營人才隊伍建設等工作提出要求。總經理、黨委副書記潘來安就打造“狼性”營銷文化，擴大合作“朋友圈”，推動高質量發展作了強調。副總經理張家龍、董義斌分別作國內外市場經營工作專題報告。
會上，基礎設施分公司、內蒙古分公司、防腐節能/鋮鏵建安公司和沙特分公司負責人先后就本單位經營工作典型做法及下一步工作安排作了匯報交流。
會議指出，上半年，公司堅持以“十四五”規劃為統領，積極踐行“兩商”戰略，認真落實集團公司各項工作部署，深入開展“工作落實年”主題活動，大力推進分（子）公司生產經營一體化、海外業務“三化”、專業公司能力提升，大興調查研究，深化作風和能力建設，新簽合同額創歷史新高，招投標策劃、大客戶維系、營銷內訓、信用建設、項目結算、工程款回收等工作均取得較好成效，為確保年度任務目標圓滿完成、實現2024年良好開局打下了堅實基礎。
會議強調，要切實突出經營龍頭地位，牢固樹立“項目為王”理念，強化“全員經營”意識，通過系統協同聯合、內部挖潛、政策激勵等多種形式，提升全員經營意識和行動自覺，合力高效開展市場經營工作。要做實做強分（子）公司，加快推進生產經營一體化，履行好市場開拓職能，提升自主經營能力，主動做好區域市場開拓和大客戶（大業主）關系維護，不斷深化合作，實現滾動經營與發展。要優化業務布局，加快多元發展，在聚焦主責主業，加大屬地化市場營銷力度的同時，進一步增大非化業務拓展力度。要加強經營人才隊伍建設，建立市場營銷人才隊伍動態調整機制，培育一支懂經營、懂技術，具有豐富資源的高端市場營銷人才隊伍。各分（子）公司要進一步發揮經營“頭雁”作用，當好“領頭羊”，切實發揮好加快公司高質量發展的“四梁八柱”作用，搶抓市場機遇，創新經營模式，增強經營活力，提高經營績效，多角度全方位提升價值創造能力，確保2023年及“十四五”任務目標的圓滿實現。
會議要求，要努力打造獨具特色的中化三建“狼性”營銷文化，培養“強者思維”，提升執行力。要自我加壓、主動出擊，做好市場研判，提升擴銷創效能力。要踐行“做項目、尋商機、謀合作、拓市場”理念，擴大合作“朋友圈”，建立“新老項目接替、抱團發展”合作伙伴關系，逐步形成交流合作“走出去、引進來”的良性循環，推動公司高質量發展。要牢固樹立“大經營”理念，以目標和問題為導向，以調查研究為抓手，強力推進區域化、屬地化經營戰略，進一步拓展非化市場，推動分（子）公司做大做強。要強化經營“狼性”意識，全力承攬煉化一體化、煤化工、新材料、新能源、公建、市政、基礎設施、環保類等各領域大項目。要進一步豐富公司業績，確保年度國內新簽目標順利實現。要積極應對新形勢，把握新機遇，拓寬信息渠道，延伸市場觸角，創造合作機會。要注重品牌營銷，積極傳遞央企“優質優價”理念，增強屬地市場開拓信心決心。要做好重點項目經營計劃，加快項目落地。要提振發展信心，積極落實海外業務“三化”發展理念，推動海外項目精細化管理走深走實。要強化工效管理，全面提升項目經理成本意識、項目管控和執行能力。要緊緊圍繞“穩增長、優結構、重創新、防風險、強黨性、建新功”，開創經營工作新局面，為公司更高質量更可持續發展蓄勢賦能，以實際行動和優異成績向集團公司成立70周年獻禮。
公司黨委副書記、工會主席顧士新，副總經理趙亞明、李傳江，總會計師孫志新，總工程師潘新宇，副三總師、安全總監、總法律顧問、機關部室長，各二級單位領導班子，經營系統全體人員線上線下參加會議。
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