按照公司黨委主題教育統(tǒng)一部署，為認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于在公司大興調(diào)查研究的工作方案》，進(jìn)一步做深做實(shí)做細(xì)調(diào)研工作，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展之基，近日，公司副總經(jīng)理李傳江深入建筑工程三公司開展全面推進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)承包與考核課題調(diào)研。
調(diào)研座談會(huì)上，李傳江副總經(jīng)理聽取了建筑工程三公司關(guān)于全面推進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)承包與考核的工作匯報(bào)，對(duì)建筑工程三公司近年來項(xiàng)目管理取得的成效予以肯定，就全面推進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)承包與考核，加快專業(yè)工程公司能力提升提出要求。一要加快改革創(chuàng)新，努力打造專業(yè)保障向項(xiàng)目保障、專業(yè)保障向綜合項(xiàng)目管理方向發(fā)展，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)公司，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二要全力發(fā)揮好后臺(tái)管控作用，挖潛降耗，努力淬煉專業(yè)保障、成本控制、技術(shù)傳承、隊(duì)伍建設(shè)能力，不斷提升項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平。三要規(guī)范承包考核方式，做好當(dāng)期收入成本的確認(rèn)歸集工作，加強(qiáng)過程管控和動(dòng)態(tài)研判，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，切實(shí)把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作做細(xì)做實(shí)做好。四要突出抓好工效管理這個(gè)“牛鼻子”，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司《工效管理辦法》，引導(dǎo)和推動(dòng)分包單位主動(dòng)管理和提升工效，提升各層面各系統(tǒng)對(duì)提高工效的系統(tǒng)性支持。五要推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互促共融，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，積極貫徹集團(tuán)公司“工作落實(shí)年”工作部署，以企業(yè)化思維推動(dòng)專業(yè)工程公司綜合能力建設(shè)再上新臺(tái)階，以實(shí)際舉措落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、控制力、影響力、創(chuàng)新力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以優(yōu)異成績(jī)向集團(tuán)公司成立70周年獻(xiàn)禮。
公司費(fèi)控部負(fù)責(zé)人，建筑工程三公司主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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