近日，公司副總經理張家龍深入沙特分公司調研指導。
張家龍副總經理聽取了分公司“三化”建設工作匯報，對分公司市場開拓和項目建設取得的成效予以肯定，就貫徹落實“工作落實年”各項部署，加快推進生產經營一體化建設，實現分公司高質量發展提出要求。一要堅持以公司“十四五”規劃和國際化發展戰略為統領，錨定“兩商一流”，堅持“一體兩翼”，牢固樹立海外業務“三化”發展理念，落實好后疫情時代國際化發展戰略，勇挑重擔，埋頭苦干，確保生產經營穩中求進、持續發展。二要嚴格執行集團公司境外項目考核標準和公司新制定的各項境外項目管理制度，以精細化管理為抓手，落實責任，上下聯動，橫向協同，務求實效，重振海外市場雄風，為公司境外業務再出發、再振興、再騰飛作出不懈努力。三要健全工程項目管控體系，推動工程項目新管理模式落地實施，實現“全方位、全系統、全流程”精細化可控管理，提高項目創效能力。四要加強風險防控，切實遵守當地法律法規，提升風險防患意識，制定切實有效的應對措施，確保員工生命財產安全。五要做好隊伍穩定工作，加強中外員工關懷，多做穩人心暖人心工作，確保現場施工生產平穩有序進行。六要緊緊圍繞“三化”發展方向，增強“走出去”發展信心，進一步統一思想、凝心聚力，優質高效推進在手項目建設，持續提升公司國際市場競爭力，為進一步拓展海外市場做出新貢獻。
期間，張家龍副總經理分別查看了尼奧姆新城氫氣創新應用中心項目、南加瓦氣體分離裝置及配套設施項目現場安全、質量、進度控制及文明施工等工作開展情況，看望慰問了一線參戰員工，強調了推進“三化”建設的重要意義，要求分公司、項目部要嚴格落實安全生產責任制，抓好教育培訓和通勤管理，及時排查并糾治安全隱患，確保項目建設平穩有序全面受控。要持續優化施工組織，充分利用第三國人力資源，高效發揮外籍員工作用，切實提高勞動效率，確保項目既定目標的實現。要深化精細化管理，進一步加強項目策劃，實現向管理要效率，向效率要效益，實現“提質增效”，打造精品工程。要堅定不移貫徹落實公司國際化發展戰略，緊緊圍繞“三化”發展方向，推動生產經營與改革創新同向發力，努力打造企業品牌，為公司進一步鞏固擴展沙特市場貢獻力量。
在沙特期間，張家龍副總經理會見了尼奧姆新城氫氣創新應用中心項目業主AirProduct公司和南加瓦氣體分離裝置及配套設施項目總包日暉公司高層，就項目安全、工期、費用控制等方面工作深入交換了意見，就進一步深化合作進行了深入細致的溝通交流。
公司海外工程項目管理部有關負責人、沙特分公司負責人、沙特綠氫項目和南加瓦項目經理部主要管理人員等參加上述活動。
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