6月30日，公司召開總部績效考核暨機關作風建設工作會議。公司黨委書記、董事長占德慶就加強機關作風建設、強化總部績效考核工作提出要求，總經理、黨委副書記潘來安出席會議，黨委副書記、工會主席顧士新就深入推進“機關作風建設落實年”主題活動作出安排，副總經理趙亞明主持會議。 會議圍繞公司《“機關作風建設落實年”主題活動實施方案》落實情況和省直機關工委效能建設重點督查內容進行了強調，通報了機關效能建設、作風建設等方面存在的問題，組織進行了總部績效考核管理辦法實操培訓，對強化總部機關作風建設和績效考核工作進行了安排部署。 會議指出，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以主題教育為契機，認真落實集團公司《關于印發<“總部作風建設落實年”主題活動實施方案>的通知》和公司《“機關作風建設落實年”主題活動實施方案》，堅持圍繞中心，服務大局，緊扣集團公司“六型”機關建設要求，努力打造“三個過硬”，不斷提升“七種能力”。高度重視績效考核的導向作用，以高標準考核促進員工能力提升、人崗相適，努力實現員工與企業同成長、共發展，努力建設成為讓公司黨委放心、集團信賴、員工滿意的模范機關。 會議強調，要牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，解放思想、真抓實干、敢于擔當，與公司同頻共振謀發展、同向發力促轉型、同心協力結碩果。要圍繞公司發展戰略和目標任務，充分發揮公司總部機關戰略管理和領導決策中心、資源配置和運營協調中心、風險防范和監督考核中心、黨建引領和文化建設中心的職能定位，履行好抓黨建、抓廉潔、抓作風、抓績效職責，推動公司各項工作再上新臺階。要深入領會“在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨”，將自身的命運與黨的命運、企業的命運緊密聯系在一起，不斷強化對黨對企的認同感、歸屬感。要持續抓好績效考核工作，以市場化思維推動“機構能增能減、干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“四能”建設，賦能公司高質量發展。要按照公司《關于在公司大興調查研究的工作方案》要求，用好調查研究這個傳家寶，主動深入一線、深入基層、深入群眾，誠心納諫，接受“挑刺”，改進作風，提升效能，持續推進“六型”機關建設，以優良精神風貌和卓越工作業績引領企業高質量發展行穩致遠。 會議要求，機關各支部、各部門要把機關作風建設這項工作作為重要任務來抓，敢于直面問題、動真碰硬，堅持重點抓、持續抓、深入抓，解決突出問題和關鍵問題，務求取得實效。要利用專題會議，組織學習相關文件和通知要求，統一思想、廣泛發動，把機關作風建設列入全年重點工作，并與年度績效考核掛鉤。要發揚自我革命精神，把“機關作風建設落實年”活動作為修身正己、接受淬煉的實際行動，以高度的政治自覺推動活動走深走實。要認真學習，深刻領會，以組織績效考核和員工個人績效考核為抓手，以機關作風建設落實年為契機，團結帶領部門職工及業務系統凝心聚力，干事創業，推動各項工作邁上新臺階，取得新進步，開創新局面，不辜負公司黨委的信任和重托。總部機關全體干部職工要以此次會議的召開為新起點，以優良作風樹一流形象，以一流效率創一流業績，以個人績效推動組織績效，以“永遠在路上”的執著和韌勁把機關隊伍建設和作風建設不斷引向深入，以實際行動和優異成績向集團公司成立七十周年獻禮。
公司紀委書記張建新，副總經理梁華金、李傳江、董義斌，總會計師孫志新，總工程師潘新宇，公司總部機關、基礎設施分公司機關全體人員參加會議。
返回列表