近日，公司副總經理趙亞明深入皖南直屬項目經理部承建的新疆新業能源化工有限責任公司20萬噸/年1,4-丁二醇精細化工及配套工程（二期）調研指導。
趙亞明副總經理查看了現場安全、質量、進度控制及精細化管理等工作開展情況，聽取了項目運行情況的工作匯報，通報了公司生產經營狀況，看望慰問了一線干部員工，就進一步提升現場管理水平，安全優質高效推進項目建設提出要求。一要狠抓安全管理，嚴格落實“一崗雙責”，圍繞“人人講安全，個個會應急”主題，全面開展“安全生產月”活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”原則，及時消除安全隱患，切實提升本質安全水平。二要抓好文明施工，逐步提升文明施工標準，保證施工作業行為標準、規范，施工現場整潔有序，為安全生產提供堅實保障，樹立企業良好形象。三要強化工效提升，持續優化施工組織，認真貫徹落實工效分析管理辦法的各項規定，結合新疆地區施工特點，把握有效作業時間，排好月、周、日計劃，全力推進項目建設，確保工期目標勝利實現。四要深化精細化管理，強化項目核算和工效分析，高標準推進項目建設，確保項目高質量交付，長周期運行，實現“工程優質、干部優秀、效益優良”，努力實現經濟和社會效益雙豐收。五要充分發揮“紅色引擎”作用，推動黨建與生產經營深度融合，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，持續深入貫徹“工作落實年”活動部署，切實把主題教育成果轉化為指導和推動工作的強大動力，持續鞏固拓展新疆市場，為公司加快打造“兩商”、建設“一流”蓄勢添能，以實干實績向集團公司成立70周年獻禮。
期間，趙亞明副總經理應總包賽鼎工程有限公司邀請，參加項目高層協調會，與業主、總包、監理及各兄弟單位高層就項目運行、管理與深化合作事宜進行了親切友好的溝通交流。
新疆新業項目經理部及各參戰專業公司主要管理人員等參加上述活動。
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