按照2023“工作落實年”工作部署，為牢牢把握穩增長、促改革、抓落實工作主線，6月20日，公司召開上半年國內施工生產協調會。公司副總經理梁華金出席會議，就進一步推進國內施工生產提出要求。
會議全面總結了公司2023年上半年國內施工生產組織及營收指標完成情況，分析研判了現階段生產組織重點，并對下半年國內施工生產重點工作進行了安排部署。
會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是落實“十四五”規劃承上啟下之年，完成全年任務目標責任重大、使命光榮，參會的14家單位是公司年度營收指標的主力軍和壓艙石，為公司實現半年營收目標作出了積極貢獻。下半年，各單位要牢固樹立大局意識，全面統籌發展和安全，以壓線沖刺的精神狀態，持續強化經營、優化管理，多角度全方位提升創效能力，確保圓滿完成全年任務目標。
會議強調，各單位要強化戰略引領，堅定不移地做實做大做強三級綜合公司，推進生產組織、項目管控、人才培養、后臺建設、內部治理等能力全面提升。要強化施工生產組織管理，嚴肅、科學制定施工計劃，多管齊下，齊抓共管，以形象進度計劃促進項目實施能力，以產值計劃帶動項目創效能力。要持續加強安全管理，積極落實“安全生產月”活動部署，打通安全管理最后一公里，確保安全生產十五條硬措施落實至基層、細化到班組。要持續推進精細化管理，抓實抓細工序優化、工效提升、產值確認、項目核算、經濟活動分析等關鍵環節。機關各部門要以服務為宗旨，提高創造性的執行能力，提升實效化的管理水平，強化“后臺管前臺”意識和作用，發揮各部門合力，持續推動公司施工生產健康穩定運行，為公司更高質量更可持續發展保駕護航。
公司工程項目管理部、安全監督部、質量管理部、分包管理部、設材與招標管理部、財務部、人力資源部負責人，國內12家分（子）公司、華東區域經營中心及淮北旺能環保能源工程項目經理部主要管理人員等參加會議。
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