近日，公司副總經理梁華金深入皖南直屬項目經理部承建的新疆新業能源化工有限責任公司20萬噸/年1,4-丁二醇精細化工及配套工程（二期）項目調研指導。
梁華金副總經理查看了現場安全、質量、進度控制、精細化管理等情況，聽取了項目運行情況的工作匯報，看望慰問了一線干部員工，就進一步提升現場管理水平，迅速形成大干局面，安全優質高效推進項目建設提出要求。一要狠抓安全管理，嚴格落實“一崗雙責”，圍繞“人人講安全，個個會應急”主題，全面開展“安全生產月”活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則，及時消除安全隱患，切實提升本質安全水平。二要強化工效提升，持續優化施工組織，認真貫徹落實工效分析管理辦法的各項規定，均衡、精準、快速推進項目建設，確保工期目標勝利實現。三要深化精細化管理，要樹立系統觀念，做好項目精細化管理和管理精細化的結合，切實抓好安全、進度、質量、成本全過程管理，努力實現經濟和社會效益雙豐收。四要提升服務意識，實現與業主合作關系持續穩定發展，全力打造精品工程、典范工程，擦亮中化三建品牌，為公司鞏固拓展新疆市場作出新貢獻。五要全面提高政治站位，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，切實將貫穿其中的立場觀點方法轉化為推動工作的強大動力，以高度的政治責任感統籌抓好各項重點工作，扎實推進集團公司“工作落實年”活動落實落細，以實際行動和優異成績向集團公司成立70周年獻禮。
期間，梁華金副總經理會見了項目總包賽鼎公司高層，雙方就強化項目安全、質量、工期、成本控制，深化合作等事宜進行了親切友好的溝通交流。
新疆新業項目經理部及各參戰專業公司主要管理人員等參加上述活動。
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