按照公司黨委主題教育統一部署，認真落實《關于在公司大興調查研究的工作方案》，進一步做深做實做細調研工作，夯實公司高質量發展之基，6月2日，公司黨委書記、董事長占德慶赴宜開展商務活動并深入安慶分公司進行分（子）公司生產經營一體化建設課題調研。 6月2日上午，占德慶董事長會見了安徽曙光化工集團余永發董事長、安慶曙光化工股份有限公司陳長斌董事長，雙方圍繞深化合作、新疆曙光綠華PBRT項目建設等事宜進行了親切友好的溝通交流。占德慶董事長介紹了公司上半年生產經營和改革發展情況，感謝曙光集團長久以來的信任與支持，表示將堅持高標準、嚴要求，一如既往地為曙光集團提供優質服務，確保交付精品工程、滿意工程，助力曙光集團更高質量發展。余永發董事長對公司改革發展取得的成績表示祝賀，介紹了曙光集團的發展規劃，特別是曙光集團在新疆投資發展情況，對公司在項目管理中展示的高水平予以肯定，希望雙方進一步加強資源整合，深化優勢領域合作，為曙光集團與中化三建未來更高水平更深層次層次合作奠定堅實基礎。 2日下午，占德慶董事長深入安慶分公司開展分（子）公司生產經營一體化建設課題調研。調研座談會上，占德慶董事長宣貫了《公司黨委關于深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作方案》，聽取了安慶分公司推進生產經營一體化建設工作匯報，對分公司生產經營、改革發展黨建等方面取得的成績予以肯定，就加快推進分公司生產經營一體化建設、推動黨建和生產經營融合發展提出要求。一要解放思想，堅定信心，加快推進高質量發展，按照“一利五率”考核指標，推進“一增一穩四提升”，落實集團公司和公司關于分（子）公司建設最新要求，對標對表，加壓奮進，堅定不移推進生產經營一體化發展。二要加強企業化運作和屬地化經營，提升市場化程度，構建國有企業市場化經營機制，多角度全方位提升經營和創效能力，堅定不移做強做優做大。三要抓好人才隊伍建設，積蓄發展后勁，結合分公司特點，抓好人才引進、培養和考核使用，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先，努力開創人才輩出、人盡其才的新局面，把人才優勢轉化為高質量發展的區位優勢和專業優勢。四要落實落細精細化管理，以集團公司“工作落實年”主題活動為抓手，以責任成本管理為主線，突出工程策劃、采購、分包、進度、結算等關鍵環節控制，強化后臺統籌管理和價值創造效能，加快推進內部管控一體化，為分公司實體化發展賦能增效。五要堅持以高質量黨建引領高質量發展，把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，不斷把黨的政治優勢轉化為公司發展優勢、競爭優勢，切實把主題教育成果轉化為推動工作的強大動力，奮力開創分公司高質量發展新局面，為公司加快打造“兩商”、建設“一流”作出新的更大貢獻，以實際行動和優異成績向集團公司成立70周年獻禮。 期間，占德慶董事長查看了安慶煉化曙光丁辛醇化工有限公司25萬噸/年辛醇項目現場，看望慰問了一線參戰員工。占德慶董事長要求全體干部員工提高站位，增強大局觀念，樹牢“三線”意識，真正將安全生產擺在首位，切實抓好安全生產各項工作，為公司高質量發展保駕護航。要深化工程項目精細化管理，加強項目策劃，強化過程控制，進一步提升現場管理水平，鑄精品工程，樹企業形象，向業主和社會交上一份優異的答卷。
公司副總經理梁華金，公司黨委辦公室、費控部、安全監督部相關負責人，安慶分公司及安慶煉化項目經理部主要管理人員等參加上述活動。
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