近日，公司副總經(jīng)理梁華金深入華南分公司承建的福建福化魯華新材料有限公司碳五碳九分離及下游新材料項(xiàng)目和福州上景新材料有限公司150萬(wàn)噸/年高性能聚丙烯項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
梁華金副總經(jīng)理聽取了華南分公司的工作匯報(bào)，查看了兩個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制及精細(xì)化管理等工作開展情況，對(duì)華南分公司實(shí)體化建設(shè)、項(xiàng)目管理取得的成效予以肯定，就進(jìn)一步提升項(xiàng)目效率效益、做好各項(xiàng)工作提出要求。一要提高政治站位，以“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”的理念提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)項(xiàng)目管理，為全面完成項(xiàng)目主體工程建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。二要牢固樹立大安全理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，及時(shí)消除安全隱患，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。三要強(qiáng)化施工組織管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)工效分析管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定，均衡、精準(zhǔn)、快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保工期目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。四要深入開展精細(xì)化管理，圍繞在建項(xiàng)目，做好全過(guò)程管理，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管控平穩(wěn)有序。五要提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主合作關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為公司鞏固拓展東南地區(qū)市場(chǎng)作出新貢獻(xiàn)。六要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，積極貫徹集團(tuán)公司“工作落實(shí)年”工作部署，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，為公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”作出積極貢獻(xiàn)，以一流業(yè)績(jī)向集團(tuán)公司成立70周年獻(xiàn)禮。
期間，梁華金副總經(jīng)理會(huì)見了福州上景新材料有限公司董事長(zhǎng)朱澤斌，就強(qiáng)化項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本控制，深化合作等事宜進(jìn)行了深入溝通交流。
公司精細(xì)化管理檢查組成員，華南分公司、福建褔化魯華和福州上景項(xiàng)目經(jīng)理部及各參戰(zhàn)專業(yè)公司主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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