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梁華金副總經理深入新疆曙光綠華項目檢查指導工作

2023-04-07來源:中國化學工程第三建設有限公司瀏覽量:

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近日，公司副總經理梁華金深入安慶分公司承建的新疆曙光綠華生物科技有限公司10萬噸/年BDO聯產12萬噸/年PBAT項目檢查指導工作。
梁華金副總經理聽取了安慶分公司的工作匯報，查看了項目現場安全、質量、進度控制及精細化管理等工作開展情況，對項目管理成效予以肯定，就進一步提升項目效率效益，做好各項工作提出七點要求。一要嚴格按照集團公司“工作落實年”工作部署，梳理重點工作清單，分解落實任務指標，推動各項工作落實落細。二要牢固樹立大安全理念，嚴格落實公司〔2023〕1號文精神，增強安全風險防范和應急處置能力，守住安全發展底線和紅線，確?，F場施工平穩有序推進。三要提高政治站位，以“現場即市場”的理念提升項目標準，夯實項目管理，擦亮中化三建企業品牌，全力打造精品工程。四要強化施工組織管理，圍繞工期計劃，落實資源，優化工序，提升效率，均衡、精準、快速推進項目建設，確保工期目標勝利實現。五要深化項目精細化管理，不斷提升全員成本意識，切實抓好開源節流、增收節支。六要提升服務意識，加強內外部溝通協調，實現與業主合作關系持續穩定發展，樹立良好的企業信譽和形象。七要堅持以高質量黨建引領高質量發展。分公司黨總支要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，深入貫徹全國“兩會”和公司職代會精神，不斷強化使命意識和責任擔當，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，為有力推動項目建設提供堅強政治和組織保證，為公司打造“兩商”、建設“一流”，實現更高質量更可持續發展作出積極貢獻。
期間，梁華金副總經理會見了業主曙光集團、總包東華科技高層，出席了項目交流會，三方就項目安全、質量工期、成本控制，深化合作等事宜進行了深入溝通交流。
公司精細化管理檢查組成員，安慶分公司負責人、新疆曙光綠華項目經理部及各參戰專業公司主要管理人員等參加上述活動。

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