近日，公司副總經(jīng)理張家龍深入新加坡有限公司承建的林德氣化技改項目和醫(yī)用橡膠工程項目檢查指導(dǎo)工作。
在林德氣化技改項目現(xiàn)場，張家龍副總經(jīng)理聽取了項目部負責(zé)人的工作匯報，對項目管理取得的成效予以肯定，就進一步提升現(xiàn)場管理水平，安全優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設(shè)提出要求。一要高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守業(yè)主安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目平穩(wěn)有序全面受控。二要持續(xù)優(yōu)化施工組織，充分利用第三方人力資源，高效發(fā)揮外籍員工作用，切實提高勞動效率，確保項目既定目標(biāo)勝利實現(xiàn)。三要深化精細化管理，進一步優(yōu)化項目設(shè)計，打造精品工程，實現(xiàn)“提質(zhì)增效”。四要堅定不移貫徹落實集團和公司海外發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“三化”發(fā)展方向，努力打造企業(yè)品牌，為公司進一步鞏固擴展海外市場貢獻力量。
在醫(yī)用橡膠項目現(xiàn)場，張家龍副總經(jīng)理查看了安全、質(zhì)量和進度控制情況，就進一步做好項目保障提出要求。一要樹牢全員安全意識，加大安全管理力度，確保“一崗雙責(zé)”嚴(yán)格落實。二要確保項目進度受控，圍繞節(jié)點目標(biāo)，科學(xué)合理掌控施工節(jié)奏，有序推進項目進度。三要提高勞動效率，加快作業(yè)人員本土化，充分利用第三方勞動力資源，為項目建設(shè)提供有力的人力資源保障。四要深化項目精細化管理，提高全員成本管控意識，切實提升精細化管理水平，實現(xiàn)降本增效。五要增強“走出去”發(fā)展信心，穩(wěn)步推進在手項目建設(shè)，持續(xù)提升公司國際市場競爭力，為公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”作出積極貢獻。
期間，張家龍副總經(jīng)理分別會見兩個項目業(yè)主林德集團新加坡分公司、韓國大林工程公司項目負責(zé)人，圍繞項目交工、土建施工、后期管道安裝、電氣施工等事宜進行了深入溝通交流。
新加坡有限公司負責(zé)人，新加坡林德氣化技改項目、醫(yī)用橡膠工程項目主要管理人員參加上述活動。
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