近日，公司副總經理梁華金深入新疆分公司檢查指導工作。
梁華金副總經理聽取了新疆分公司的工作匯報，查看了現場安全、質量、進度控制及精細化管理等工作開展情況，對新疆分公司實體化建設、項目管理取得的成效予以肯定，就進一步做好工作提出六點要求。一要嚴格按照集團公司“工作落實年”工作部署，梳理重點工作清單，分解落實任務指標，推動各項工作落實落細。二要嚴格落實“安全管理強化年”工作要求，動員部署全體干部職工廣泛參與安全生產“一月一主題”活動，穩步落實2023年各項安全生產工作，確保強化年行動取得實效。三要加強人才隊伍建設，通過屬地化招聘及自有施工隊伍、職工班組建設，強化人力資源保障，打造項目高水平執行團隊，為實體化建設賦能增效。四要深入開展精細化管理，圍繞在建項目，做好全過程管理，進一步強化經濟活動分析，實現現金流管控平穩有序。五要全面強化后臺管理能力建設，加快推進內部管控一體化，助推公司高質量發展。六要堅持高質量黨建引領高質量發展，全面貫徹落實黨的二十大、全國“兩會”和公司職代會精神，不斷強化使命意識和責任擔當，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，以高站位謀劃拓展新疆及周邊市場，為公司打造“兩商”、建設“一流”，實現高質量可持續發展作出應有的貢獻。
公司精細化管理檢查組成員，新疆分公司機關管理人員及各參戰專業公司負責人等參加會議。
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