3月13日至14日，公司召開專業工程公司人力資源系統工作會議，宣貫公司三屆五次職代會精神，總結專業工程公司人力資源系統工作開展情況，部署2023年重點工作。公司副總經理趙亞明出席會議，就全面推動“四能”建設，持續加強人才隊伍建設，做好勞務分包成本管控等工作提出要求。
會議指出，2023年，專業工程公司要以公司職代會精神為統領，以2023年公司重點工作清單為指引，加強后備干部隊伍建設，強化非在崗人員清理，做好人才引進和產業工人隊伍建設，全面提升專業工程公司企業化、綜合化、國際化水平。
會議強調，要以提升干部履職能力為重點，抓好年輕干部培養和后備干部隊伍建設，落實“助鷹高飛”人才項目。要以完成各階段清理目標為重點，全面完成非在崗人員清理工作，落實非在崗清理專項工作方案和各項政策，嚴格遏制非在崗人員增長。要以培養更多自有人才為重點，切實做好自主招聘工作，謀劃好專業工程公司“三化”建設，多渠道儲備人才。要以落實《產業工人隊伍建設三年、五年、十年規劃》為重點，制定本單位產業工人隊伍建設實施方案，有計劃、分步驟、有序推進產業工人隊伍建設各項工作落實落地。要以重點工作月通報、季排序、年考核為手段，推動專業工程公司積極淬煉專業保障、成本控制、技術傳承、隊伍建設能力，促進專業工程公司人力資源工作目標全面實現。
會議要求，專業工程公司要以市場化思維推動“機構能增能減、干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“四能”建設，促進公司高質量發展。要做好校園招聘、用工模式改革、激勵分配等工作，持續加強員工隊伍建設。要積極營造引才留才的良好發展環境，為人才成長進步搭建平臺。要進一步加強勞務分包成本管控，加強指導價、實名制等方面管理，積極打造高水平、專業化的勞務分包隊伍，為加快打造“兩商”、建設“一流”做出積極貢獻。
會議分別進行了領導班子隊伍建設、干部任職交流和掛職鍛煉、青年后備干部管理、項目隊長管理、績效考核、宏景系統信息維護、產業工人隊伍建設和非在崗人員清理等課程培訓并組織進行了交流研討。
公司人力資源部全體人員，各專業工程公司黨政主要負責人、人力資源負責人及招聘專員79人線上線下參加會議。
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