為深入貫徹落實集團公司企業負責人會議精神，全面總結2022年財務工作，切實推動財會工作改革創新，3月9日至10日，公司召開2023年財務工作會議。公司黨委書記、董事長占德慶出席會議，就提高認識，強化保障，持續推進財務工作高質量發展提出要求。總會計師孫志新作題為《全力以赴 乘勢而上 奮力開啟打造“世界一流企業財務管理”新征程》的財務工作報告，全面部署2023年重點工作。
會議指出，要精準把握國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》精神，認真落實集團公司重點工作安排，以“工作落實年”為主線，全力以赴，乘勢而上，全面深化財務會計平行運行管控模式改革創新，奮力開啟打造“世界一流企業財務管理”新征程，助力集團公司加快打造“兩商”，確保“十四五”規劃和財務年度重點工作落實落地，支撐集團公司建設成為世界一流企業。
會議強調，要深入貫徹國資委國有企業“對標世界一流企業價值創造行動”會議精神，按照“一利五率”考核指標，推進“一增一穩四提升”，加快推進公司高質量發展。要厘清思路，找準角色定位，發揮價值創造，為公司生產經營做好服務保障。要與時俱進，轉變觀念，優化財務治理體系，持續推進公司財務管理工作高質量發展。要建立橫向與縱向相結合的全層級“兩金”管理體系，落實項目經理債權清收第一責任，強化“兩金”壓控措施。要推行資金計劃和現金流預測管理，合理把控項目資金收付節點，實現現金流管控平穩有序。要以風險防控為目標，筑牢合規防線，通過開展票據、供應鏈金融業務依約償付債務，維護產業鏈穩定，減少公司訴訟風險。要以“夯實財稅基礎，防范稅務風險，享受優惠政策”為管理主線，依托信息化建設，全面提升公司稅務基礎管理水平。
會議要求，要加快完善財務戰略體系，推動財務管理由“管控型”向“價值創造型”轉型。要扎實推進制度建設工作，促進公司財務制度日常管理體系化。要著力推進財會管理信息化建設，為財務數字化轉型提供有力組織保障。要鞏固深化全面預算管理。探索建立司庫管理體系，切實提升產融結合水平。要全面深化稅務創效管理。要精細籌劃財務風險管理，促進企業長期穩健發展。要提升境外財務管控水平。要大力提升財務團隊能力，打造一支年齡結構優、綜合能力強、工作職責細化的財會專業人才隊伍。全體財務人員要胸懷大局，履職擔當，腳踏實地，勇毅前行，扎實推進財務會計平行運行改革創新，打好財務數智化建設關鍵仗，加快建設世界一流企業財務管控體系，為公司高質量發展作出新的更大貢獻。
會議期間，對2022年信息化建設、資金管理、“兩金”壓控等重點工作進行了總結, 通報了審計、巡查過程中存在的問題，安排了關于法律風險防范、國際工程承包發展歷程等專題培訓，組織進行了經驗交流和分組討論，并對2022年度財務管理工作先進單位及個人進行了表彰。
公司副總經理李傳江、財務部全體人員、二級單位財務負責人、核算中心主任和專業公司聯絡員線上線下160多人參加會議。
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