近日，公司召開分（子）公司人力資源系統(tǒng)工作會議，宣貫公司三屆五次職代會精神，總結(jié)2019年以來人力資源系統(tǒng)工作開展情況，部署2023年分（子）公司人力資源系統(tǒng)重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理趙亞明出席會議，并就全面提升人力資源系統(tǒng)綜合素質(zhì)，推動重點(diǎn)工作落實(shí)落地提出要求。
會議指出，2023年，各分（子）公司要以職代會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以2023年公司重點(diǎn)工作清單為指引，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、自有施工隊(duì)伍建設(shè)、人才引進(jìn)和青年后備干部培養(yǎng)，全面提升分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化水平，爭創(chuàng)集團(tuán)公司三級綜合公司標(biāo)桿。
會議強(qiáng)調(diào)，各分（子）公司要以優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要以提升自主施工生產(chǎn)能力為重點(diǎn)，持續(xù)推動自有施工隊(duì)伍和班組建設(shè)。要以培養(yǎng)更多自有人才為重點(diǎn)，切實(shí)做好屬地招聘工作。要以增強(qiáng)人才干部隊(duì)伍后勁為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)青年人才培養(yǎng)工作舉措。要以重點(diǎn)工作月通報(bào)、季排序、年考核為手段，促進(jìn)人力資源工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
會議要求，各分（子）公司要持續(xù)優(yōu)化營地建設(shè)，打造文明、舒適的居住、辦公環(huán)境，提升員工歸屬感。要進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管控力度，確保項(xiàng)目平穩(wěn)受控。全體人力資源系統(tǒng)人員要勤思善學(xué)、礪能篤行，全面提升個(gè)人履職能力，為公司加快轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的人力資源保障。
會議分別進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工管理、經(jīng)理層任期制和契約化指標(biāo)設(shè)置、分（子）公司人員任職備案、干部任職交流和掛職鍛煉、青年后備干部管理、自有施工隊(duì)伍和班組建設(shè)、績效考核、宏景系統(tǒng)信息維護(hù)和屬地化招聘等課程培訓(xùn)并組織進(jìn)行了交流研討。
公司人力資源部全體人員、各分（子）公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人及招聘專員共48人線上線下參加會議。
返回列表