為貫徹落實公司三屆五次職代會、經營工作專題會和年度重點工作安排，3月2日，公司召開2023年一季度海外經營工作推進會。公司黨委書記、董事長占德慶出席會議，就牢固樹立經營龍頭理念、加大海外市場開發力度、深化生產經營組織模式改革等工作提出要求。公司副總經理張家龍解讀了公司《2023年度海外經營工作方案》，安排布置了2023年重點工作。海外各分(子)公司負責人圍繞發展思路、市場開發及工作進展情況作工作匯報。
會議指出，要堅持以公司“十四五”規劃和國際化發展專項規劃為統領，錨定“兩商一流”，堅持“一體兩翼”，加快推進海外分（子）公司生產經營屬地化、項目組織國際化、內部管控一體化，加強境外機構后臺建設，落實海外市場開發主體責任，統籌聯動前后方經營力量，集中優勢，堅定信心，全力以赴完成全年新簽合同目標，奮力開創公司海外業務發展新局面。
會議要求，要牢固樹立經營龍頭地位不動搖，堅持目標導向，抓重點、補短板、強弱項，不斷提升境外分（子）公司生產經營屬地化發展水平，持續培養儲備國際化商務人才。要深化生產經營組織模式改革，加快推進境外分（子）公司實體化建設，通過自主開發和協同經營，積蓄人才資源和業務經驗，逐步實現自主承攬、自主運營，做大屬地市場增量，打造海外新增長極。實現總部機關統籌、境外分（子）公司屬地化經營、項目經理部滾動發展“三位一體”的海外經營體系，保障海外分（子）公司實現可持續高質量發展。要積極主動，立足當前，著眼長遠，擯棄傳統觀念，加強市場調研，利用在手資源和信息化手段，在維系好新老客戶的同時，織密屬地市場網絡。公司上下要進一步加大海外市場開發力度，抓住重點難點攻關，細化實施舉措，確保保質保量按期完成全年新簽合同目標和各項工作任務。
公司領導潘來安、趙亞明、潘新宇，海外工程項目管理部、境外分（子）公司負責人、海外經營部全體人員線上線下參加會議。
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