近日，公司舉辦2023年分包管理工作暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。公司副總經(jīng)理梁華金出席會(huì)議并就做好全年分包管理重點(diǎn)工作提出要求。
會(huì)議總結(jié)了公司2022年分包管理工作開(kāi)展情況，對(duì)各單位積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、強(qiáng)化分包資源整合利用和現(xiàn)場(chǎng)施工組織，圓滿完成年度營(yíng)收目標(biāo)予以充分肯定，深入分析了公司分包管理工作現(xiàn)狀、特點(diǎn)及存在問(wèn)題，宣貫了公司《2023年分包管理工作要點(diǎn)》等文件精神，圍繞勞務(wù)分包、專業(yè)分包、班組承包、分包作業(yè)人員實(shí)名制管理等進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
梁華金副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)公司三屆五次職代會(huì)精神，持續(xù)提升分包管理能力提出要求。一是要擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)分包商引進(jìn)，做到優(yōu)勝劣汰。二是要從公司、分（子）公司和直屬項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)公司、項(xiàng)目隊(duì)四個(gè)層面做好分包策劃工作，做到精準(zhǔn)預(yù)控。三是要嚴(yán)格執(zhí)行公司分包管理制度和流程，確保項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)行。四是要增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性約束，加強(qiáng)監(jiān)督考核，提高項(xiàng)目建設(shè)效率和效益。五是要按時(shí)結(jié)算，做好人工成本、工效分析和專業(yè)核算工作。六是要及時(shí)支付進(jìn)度款，確保現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定。七是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題及時(shí)解決。八是要強(qiáng)化分包系統(tǒng)管理，突出分（子）公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)公司對(duì)分包管理的“雙主體”責(zé)任落實(shí)，同時(shí)做好系統(tǒng)培訓(xùn)以及與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。
公司分包管理部全體人員，二級(jí)單位分管分包管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，經(jīng)營(yíng)、辦公室（勞資）負(fù)責(zé)人及分包管理業(yè)務(wù)人員線上線下參加會(huì)議。
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