為加大國內外市場開發力度，高昂經營龍頭，實現新年經營工作良好開局，1月14日，公司召開2023年經營工作專題會。公司黨委書記、董事長占德慶出席會議，圍繞保數量、調結構、優質量的經營方向，加快構建、努力發揮“四位一體”經營格局作用，全力推進2023年經營工作再上新臺階提出要求。公司副總經理張家龍、董義斌分別作國內外市場經營工作專題報告。公司總經理、黨委副書記潘來安主持會議，就高質量抓好2023年經營工作作了安排部署。
   會議對2022年公司各級各層、經營系統人員克服疫情影響，用“最美逆行”詮釋責任擔當，超額完成新簽合同額目標予以充分肯定，分析了2022年國內外經營工作開展情況，研判了2023年經營形勢，明確了工作任務和目標。
   會議指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是踐行“十四五”規劃的關鍵之年。公司上下要持續提升、深刻把握經營工作對企業發展的至關重要性，將經營工作作為“企之大者”來抓，強化全員“大經營”意識，樹牢“一切利于經營，一切為了經營，一切服務經營”的理念。要堅定信心、自我加壓、調整思路、勇于創新，強化經營“狼性”意識，主動出擊，敢于向市場要份額、向競爭對手搶任務，持續提升市場開發能力；要正視存在的問題，針對市場、應對市場、適應市場、占領市場，實現做項目到做市場、做企業的轉變，助力公司經營能力快速提升，以高質量經營工作拉動企業高質量發展，確保2023年以及“十四五”目標任務的圓滿實現。
   會議強調，要完善組織機構，加快構建總部統籌、區域經營中心協同、分（子）公司和直屬項目經理部屬地化經營、項目經理部滾動發展的“四位一體”經營格局，強化業務協同，為公司經營工作高質量開展奠定堅實基礎。公司總部要發揮統籌協調、指導監督作用；區域經營中心要做好新客戶開發，密織客戶網絡，持續增加市場份額；分（子）公司要按照屬地化、企業化、生產經營一體化發展要求，加快實體化發展步伐，不斷發展壯大；要注重投標質量，為項目提質增效創造條件；要積極引進、培育、掌握自有資源，加強經營人才隊伍建設，大力培育業務全面的“精英”經營人才，對外講好企業故事，踐行企業文化，以最高效率拉近潛在客戶關系并贏得信任；要建立穩定的客戶群體，培育、鞏固、擴大項目來源，為公司高質量可持續發展提供有力支撐。項目經理部要明確自身職責使命、功能定位、工作重點，通過干好在手項目贏得市場。專業公司要服務于公司整體經營戰略，找準自身定位，明確企業化、綜合化、國際化的發展方向，持續提升專業保障、成本控制、技術傳承、隊伍建設能力，贏得更廣闊市場。
   會議要求，要錨定“兩商一流”目標，實現傳統市場再提質、非化市場再增量、海外市場再增效。要錨定年度目標，妥善落實好新簽合同額。要聚焦區域戰略，主動拓展區域內大市場。要聚焦傳統主業，做強做優傳統市場。要打造好“拳頭”產品，鞏固強化芳烴、乙烯、硅材料、丙烷脫氫、可降解塑料等領域品牌，強化公司優勢地位。要聚焦屬地市場，拓展非化新賽道。要重點發揮好總部優勢，主動對接政府資源和各類投資主體，用好優惠政策，加強企地合作，做好經驗總結，力爭在非化市場取得更大突破。要聚焦全面精細化，夯實營銷綜合能力水平。要聚焦風險管控，進一步提升營銷質量。要聚焦大業主、大客戶、大項目，加強客戶關系維護，保證長期穩定的任務來源。要聚焦12家分（子）公司建設，加快生產經營一體化發展。要提振發展信心，加強海外經營體系和國際化人才隊伍建設，推動境外機構實體化發展。要研究分析國內或境外管道預制基地和模塊化生產基地可行性，積極參與專業化商務模式競爭，實現公司國際化高質量發展。
   會議還對做好春節期間安全、穩定工作以及節后復工作了安排部署。
   公司領導顧士新、張建新、張家龍、梁華金、趙亞明、李傳江、孫志新、潘新宇，總部機關各部門副主任以上管理人員、經營部門全體人員、各二級單位領導班子成員及經營人員線上線下參加會議。