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公司召開海外項目精細化管理專題會

2022-12-10來源:中國化學工程第三建設有限公司瀏覽量:

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近日，公司召開海外項目精細化管理專題會。公司黨委書記、董事長占德慶，總經理、黨委副書記潘來安，紀委書記張建新就樹立科學管理思維，以精細化管理為抓手，實現境外項目全方位、全系統、全流程“三全”管理；持續做大境外業務，深入推進境外項目精細化管理；加強機關各部門系統管理，做好境外項目策劃、過程管控、總結糾偏等工作分別提出要求。公司副總經理張家龍主持會議，就落實好境外項目精細化管理重點工作作了安排部署。
會議通報了部分境外項目審計和巡察工作開展情況，聽取了海外工程項目管理部、財務部、分包管理部、設材與招標管理部、黨委辦公室等部門關于境外項目前期策劃和后評價、中外員工招聘和薪酬、財務資金和稅務、分包、物資采購和租賃、生活后勤等境外項目精細化管理思路舉措的工作匯報，分析了境外項目管理現狀及推進境外項目精細化管理的目的意義，提出了下一步工作思路和任務目標。
會議指出，集團公司對公司國際化發展給予厚望，希望公司切實發揮好“頭部企業”示范作用，更好引領國際化發展。公司要始終堅持國內國外“兩條腿”走路，堅定不移實施國際化發展戰略，積極推進生產經營屬地化、項目管理精細化、內部管控一體化“三化”發展思路，加大經營力度，不斷開拓市場，持續做大海外業務。
會議強調，境外項目經受住了三年疫情考驗。目前，項目運行基本受控、未來可期。公司上下要樹立科學管理思維，以精細化管理為抓手，落實責任，上下聯動，橫向協同，務求實效，實現境外項目“三全”管理。要健全組織和工作機制，公司總部各部門要強化“后臺管前臺”意識和作用，在集團公司和公司精細化管理總體框架下，延伸系統管理職能，發揮各部門合力，不斷提高境外項目精細化管理深度。要參考國內項目精細化管理經驗和模式，加強與境外項目的對接和溝通，結合項目實際，持續完善管理制度，打通業務流程。要重點加強項目策劃和過程監管，因地制宜地做好境外項目信息化建設，規范境外項目業務管理臺賬和審核把關，不斷總結經驗，發現問題及時糾偏，持續推動境外項目精細化管理落實落地，實現境外項目高質量管理目標。
會議要求，境外項目要堅定信心、提高站位、提振士氣，堅持“三化”方向，突出“三全”管理，加強自我診斷、自我整改、自我提升，自我革命。要落實好后疫情時代國際化發展戰略，化危為機，埋頭苦干，保障境外市場穩中求進、持續發展。要認真研究謀劃，深入調研對標，走穩走好海外分（子）公司“三化”發展之路。要切實抓好成本控制、勞動力組織和現場管理，做到“算、管、干”統一，努力實現項目效益最大化。要強化合規管理，注重各類風險防控，建立健全管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的全面精細化管理體系。專業公司要發揮“專業保障、成本控制、技術傳承、隊伍建設”作用，確保境外項目高質高效有序運行。要堅持問題導向，以刀刃向內的勇氣，加強自我診斷、自我整改、自我提升，推進項目管理方式、組織模式和運行機制向規范、科學、高效的方向轉變，不斷提升管理水平，實現境外項目高質量和可持續發展。
公司黨委副書記、工會主席顧士新，副總經理趙亞明、李傳江，總會計師孫志新，公司機關各部門負責人、境外各分公司（項目經理部）負責人線上線下參加會議。

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