為深入貫徹落實集團公司“戰略研討月”工作部署，保持戰略定力，聚焦“兩商一流”發展目標，有效發揮戰略引領作用，11月22日，公司召開“十四五”規劃推進工作專題會。公司黨委書記、董事長占德慶，總經理、黨委副書記潘來安通過視頻出席會議，并就確?！笆奈濉币巹澛涞芈鋵?，加快推進公司高質量發展提出要求。公司副總經理梁華金主持會議。

會議通報了公司“十四五”規劃總體落實、業務發展、生產規模和主要經濟指標完成情況。指出“十四五”規劃是引領公司發展的綱領性文件，分析了行業定位和歷史方位，明確了發展方向。從公司兩年來的發展情況看，符合公司發展實際，總體是科學的。

會議強調，要進一步提高對戰略目標的認識，主動自我加壓，持續穩步推進，落實管理責任，做好執行監控，發揮好系統管理在戰略引領中的作用，強化企業治理內部控制，推動戰略目標的順利實現，永葆企業基業長青。要圍繞實現戰略的關鍵路徑和實施舉措，進一步強化管控體系和能力建設，解決好發展規模、結構與質量問題。一是要提高發展規模。要充分發揮市場經營龍頭作用，做好全員經營，快速提升分（子）公司自主經營能力，健全營銷網絡，增強營銷能力，把經營打造成為企業發展的“法寶”。要通過干好項目，樹立良好口碑，更好地支持經營工作的開展。要深化生產經營組織模式改革，加快推進分（子）公司實體化建設，促進其成為市場經營主體，筑牢支撐公司高質量發展的“四梁八柱”。要加快提升境外機構自主經營能力，增強從做項目向做市場、做企業轉變的緊迫感，努力打造集團海外業務的頭部企業。二是要優化發展結構。要結合公司資源配置和有效掌控能力，分解落實“十四五”規劃結構層面的發展計劃，進一步優化升級發展結構。三是要突出更高質量發展。要深入推進全面精細化管理，落實落細各層次經濟責任，重點抓好“兩金”壓控、“兩利四率”等，不斷提高經濟運行質量。

會議要求，要以本次戰略規劃執行落實情況評估為契機，進一步抓好“十四五”規劃宣貫，落實“1+7+14”的戰略體系管控責任，強化戰略執行剛性，堅持戰略目標導向，踐行關鍵路徑，以強有力的舉措助力集團公司和公司打造“兩商”、建設“一流”，加快高質量發展步伐。

公司黨委副書記、工會主席顧士新，副總經理趙亞明、李傳江、董義斌，總會計師孫志新，機關各部門負責人線上線下參加會議。