11月3日，公司召開專業工程公司能力提升專題會，公司黨委書記、董事長占德慶出席會議，就強化戰略引領、提高市場意識，以企業化思維加快推進專業工程公司綜合能力再上新臺階提出要求，公司總經理、黨委副書記潘來安主持會議，公司紀委書記張建新，副總經理梁華金、趙亞明、李傳江就切實抓好黨風廉政建設、施工生產管理、班組建設和成本管控等工作分別進行了強調。

會議指出，在全國上下深入學習貫徹黨的二十大之際，公司召開專業工程公司能力提升專題會，目的是把思想統一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到各項重點工作上來，為沖刺全年任務目標、做好2022年工作奠定基礎。黨的十八大以來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，以及國資委、集團公司和公司的工作要求，堅持穩中求進、自我加壓，各項經濟指標不斷創造歷史新高。各專業工程公司在這一發展進程中，發揮了重要支撐保障作用，做出了重要貢獻。在企業發展新階段，專業工程公司要強化戰略引領，提高市場意識，以企業化思維推動綜合能力建設再上新臺階，為公司打造“兩商”、建設“一流”，加快高質量發展步伐作出更大貢獻，以實際行動和優異成績向公司成立六十周年獻禮。

會議強調，專業工程公司是公司發展的重要力量，要認清形勢，增強信心，找準定位，努力打造具有中化三建鮮明特色的“雄獅勁旅”。要秉承紅色基因，傳承優秀文化，在市場經濟的“戰火”中積極淬煉專業保障、成本控制、技術傳承、隊伍建設能力，不斷提升公司整體施工和管理水平。要增強市場意識，強化企業化思維，建立健全人才培養和梯隊建設機制，敢于自我革新、自我提升，堅決破除制約發展的各種障礙，解放思想，抓住機遇，加快自身能力建設，助推公司高質量發展。要圍繞公司發展戰略不斷加強本單位綜合管理體系建設，機關部門要做好指導服務，推動專業工程公司綜合管理體系建設落實落地。要積極打造公司“411四英工程”,以實現“藍‘鷹’護航”的“一十百千”技能人才項目為目標，以班組建設為基礎，結合公司發展戰略和本單位專業特點、實際情況，制定班組建設實施方案，貫徹落實公司《產業工人隊伍建設實施細則》，以提升施工保障能力為重點，以完善產業工人政治地位、社會地位和經濟地位為抓手，健全產業工人培養、使用、評價、激勵機制，打造一支總量適當、結構合理、技能過硬、敬業奉獻的高技能產業工人隊伍，為加快公司高質量發展提供有力的人力資源支撐和保障，不斷提升公司競爭力、控制力、影響力、創新力及抗風險能力。

會議要求，要摒棄弱勢思維、拿來主義，要增強“狼性”意識，培養“狼性”文化，努力打造善打硬仗、能打勝仗的隊伍。要顧全大局、勇挑重擔，敢于擔當，主動作為，把年度計劃落實到每個項目的執行上，加強項目全過程策劃，切實發揮后臺管前臺作用，做到“算、管、干”統一。要規范承包考核方式，做好當期收入成本的確認歸集工作，加強成本管控，促進降本增效，壓緊壓實責任，黨政一把手要率先垂范，親力親為，加強過程管控和動態研判，發現問題及時采取措施，切實把防范化解重大風險工作做細做實做好。黨員領導干部要認真履行“一崗雙責”，提高“政治三力”，帶頭貫徹落實習近平總書記重要指示批示，黨中央、國務院國資委重大決策部署，以及集團公司和公司工作要求，加強學習，提高認識，自覺遵守黨規黨紀、法律法規和規章制度，堅決筑牢拒腐防變思想防線，從反面典型中汲取教訓，自覺樹立黨規黨紀和法治意識，強化底線思維，嚴守紀律紅線，爭做忠誠、干凈、擔當的好干部，為加快專業工程公司發展提供有力的政治保證。會后，各專業工程公司要立即組織開展學習討論，結合自身實際，制定綜合能力提升工作方案，切實將會議精神落到實處，加快推進專業工程公司綜合能力再上新臺階。

公司領導顧士新、張家龍、孫志新、潘新宇，公司副三總師、安全總監、總法律顧問、機關部室長、專業公司領導班子、機關全體管理人員、項目隊長參加會議。