近日，公司召開項目竣工資料管理專題視頻會。公司總工程師潘新宇出席會議并講話。

會上，新疆分公司、江蘇分公司連云港項目經理部作項目竣工資料管理工作經驗交流。會議通報了項目竣工資料交工歸檔情況、存在的問題，就切實做好項目竣工資料管理工作提出要求。 

一要提高政治站位，強化思想認識。各單位要切實將項目竣工資料管理作為一項重要任務抓常抓細抓實，改善目前竣工資料的移交狀態，提升精細化管理水平，實現項目良性循環，促進公司穩健發展。二要堅持系統思維，強化前期策劃。要落實各層級技術責任制，項目總工要明確自身崗位職責，結合工程項目特點，圍繞資料生成、收集匯總、集中存儲、系統整理、移交歸檔、檢查督導等方面抓好全過程管理。專業公司總工要跟蹤資料檢查與培訓，及時解決現場存在的問題。三要履行央企責任，強化質量控制。已竣工項目要在今年年底前，按要求完成竣工資料移交歸檔工作，要從創建優質工程、履行央企責任的高度做好工程資料管理，強化過程質量管控，打造精品工程，賦能公司高質量發展，為打造“兩商”、建設“一流”做出應有的貢獻。

公司有關副總工，工程技術開發部全體人員，12家分（子）公司、部分直屬項目經理部、建筑與安裝專業工程公司總工在合肥主會場或通過視頻會議系統參加會議。