10月17日，公司召開分（子）公司實體化建設工作推進會。公司黨委書記、董事長占德慶主持會議并講話，副總經理趙亞明、董義斌就大力推進市場開發及實體化建設等工作分別提出要求。

會議指出，在黨的二十大勝利召開之際，公司對分（子）公司實體化建設工作進行再部署、再強調、再落實，這是迅速貫徹落實黨的二十大精神，做實做強分（子）公司，加快推進生產經營一體化，創建集團公司生產標桿，奮力完成全年任務目標的具體舉措和切實行動。按照集團要求和自身發展實際，公司積極推進三級綜合公司建設，目前在國內已形成12家分（子）公司為主體的三級綜合公司組織架構，構筑起了加快公司高質量發展的“四梁八柱”。各分（子）公司要進一步增強加快推進三級綜合公司實體化建設重要性的認識，切實突出經營龍頭地位，加強經營人才隊伍建設，通過培養、招聘多種形式引進優秀經營人才，同時，解放思想，大膽創新，采用一項目一簽、一事一議等用人機制引入社會賢達為我所用，努力彰顯個人價值，不斷集聚團隊合力，努力打造一支英勇善戰、攻堅克難、敢打必勝的“狼性”經營隊伍。要科學研判市場，厘清項目信息，開展特色經營，搶抓市場機遇，做好任務分解，責任落實到人，創新經營模式，發揮全員經營合力和激勵機制作用，不斷增強經營活力，努力克服疫情沖擊，化危為機，迎難而上，提高經營績效，確保完成全年經營目標，為實現生產經營一體化奠定堅實基礎，為公司做大做優做強，加快高質量發展提供有力的項目支撐和保障。

會議強調，各分（子）公司要按照公司《分（子）公司實體化發展指導意見》，進一步明確實體化建設總體目標，要堅持目標導向，圍繞集團公司生產標桿創建目標，抓好管理體系建設，提高運營管理能力，狠抓企業治理、技術創新、設材招標、財務管理等工作。要強化人力資源保障，打造高水平項目執行團隊，配齊建強管理人員隊伍，扎實做好分包管理、自有施工隊伍建設和屬地化招聘。要按照時間節點，逐項落實，逐步推進，保質保量全面完成各項建設任務，切實做好黨建引領、企業治理、機構建設、市場開發等12項重點工作，堅決貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，以咬定青山不放松的姿態全面落實集團公司工作要求，加快打造“兩商”、建設“一流”，助力中國化學“十四五”跨入世界500強目標的勝利實現。 

會議要求，實體化建設是分（子）公司發展的必由之路，是推進公司高質量發展的重要之舉，機關各部門要抓好跟蹤與督導，利用四季度現場檢查對各單位建設情況進行考核。要認真做好“十四五”規劃宣貫工作，統一思想，凝聚共識，制定措施，層層分解落實，奮力完成各階段目標，努力為公司高質量發展作出更大貢獻，以優異成績向公司成立六十周年獻禮。

公司紀委書記張建新，副總經理蔡向陽、梁華金、李傳江，總會計師孫志新，總工程師潘新宇，機關部室長，經營部門業務經理以上人員，各分（子）公司領導班子、經營部門負責人及二級項目經理參加會議。