9月30日，公司召開重點工作推進會，認真貫徹落實國資委和集團公司黨委近期重點任務安排，推進公司各項工作落實落細，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。公司黨委書記、董事長占德慶出席會議并講話，總經理、黨委副書記潘來安主持會議，副總經理梁華金、趙亞明、董義斌、孫志新對施工生產、安全管理、分包管理、改革重點工作、市場經營、“兩金”等工作分別作出安排。

會議指出，在黨的二十大即將勝利召開之際，在舉世矚目的重要歷史時刻，公司上下要認真貫徹落實國資委和集團公司黨委近期一系列重要會議精神、一系列重要文件要求、一系列重點工作安排，加強黨的創新理論武裝，壓緊壓實意識形態工作責任，切實維護企業改革發展穩定大局，堅決把責任扛在肩上、抓在手上、落到實處，為企業高質量發展凝聚強大力量，為黨的二十大勝利召開創造安全穩定的良好環境。

會議強調，要突出經營龍頭地位，切實發揮全員經營合力，搶抓市場機遇，確保完成全年任務指標。三季度，公司上下堅決貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，鼓足干勁，攻堅克難，市場經營穩中求進、以進促穩、持續向好。四季度，要繼續加壓奮進，迎接挑戰，在堅決完成全年任務指標的基礎上，進一步提升經營績效，為明年做好任務儲備。要加強經營人員隊伍建設，發揮全員經營作用，解放思想，主動出擊，講誠信、重承諾，加強與政府、業主的聯系溝通，共同謀劃項目、合力推動項目。要緊跟時代主題，緊扣市場脈搏，充分理解市場變革，準確研判市場競爭的新特點，樹立強烈的危機感緊迫感，培養“狼性”文化，增強“狼性”意識，充分發揮激勵機制作用，有效調動各級各層經營積極性，創新經營模式，持續打造品牌影響力。要積極開拓新能源、產業園區等項目市場，大力提升EPC能力、拓展總承包市場，積極轉變觀念，從工程施工向研發、設計、投資、建造、運營一體化轉變。要切實用好屬地化資源，推動優質項目落地，不斷增強公司抵御市場風險能力。要持續推進企業改革向縱深發展，進一步做好設材管理、集中采購、企業化運營、資源整合等工作。三級綜合公司實體化建設是國企改革三年行動的重點任務，是增加市場主體、做大增量的迫切需要，是加強干部隊伍建設、培養技能人才的重要平臺，要加快破除發展瓶頸，快速做強做優做大、推進高質量發展。要持續完善市場化機制，深入推進經理層任期制和契約化管理，加強“核心層”作業層建設，完善公司機關員工績效考核辦法，適應分（子）公司實體化建設，加快完善市場化選人用人、用工制度和薪酬分配機制。要全面推進精細化管理，通過精細化管理改進和完善項目管理，夯實管理基礎，推動公司管理體系、管理能力現代化，不斷提高經濟效益。要抓好安全生產管理，切實加強國慶和二十大召開期間的安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制，切實做到“防風險、保安全、迎盛會”。要精心組織施工生產，機關各部門要主動服務基層，對基層單位需要協調支持的工作，要按照馬上辦、限時辦、盯著辦、首問負責制要求，做好跟蹤服務和督辦。要開展好“大干一百天、奮進新征程”大會戰，強化重點項目、新開工項目的生產組織，提高生產運營效率，保證項目安全、質量、工期進度等全面受控。要突出勞務分包雙重管理主體責任，推進勞務分包一體化管理，各分（子）公司、直屬項目經理部和專業公司要做到“守土有責、守土負責、守土盡責”，全力保障勞務分包管理運行平穩、全面受控，避免群體性惡性事件發生，切實維護和諧穩定的良好發展環境。要做好“兩金”壓降工作，各級各層要高度重視，同頻共振，積極找差距補短板，改進和提升管理，扎實推動各重點專項工作開展，確保完成年度目標，為公司打造“兩商”、建設“一流”，加快高質量可持續發展提供有力的資金支持和保障。

會議要求，要狠抓生產經營和改革發展，全力以赴保證新簽合同額、營業收入和利潤三大指標的順利實現。要加大工程結算和工程款回收力度。加快推進三級綜合公司建設，不等不靠，對標對表找差距，加快發展步伐。要提高政治站位，狠抓安全生產、疫情防控、農民工工資拖欠等重點工作，全力以赴推進企業平穩健康發展。國慶期間、黨的二十大期間，各單位主要領導要加大安全生產檢查，強化現場監督，同時要加大生活區、辦公樓、交通等安全隱患排查，確保安全生產萬無一失。要統籌抓好疫情防控和生產經營，按照地方政府要求，管好自己的人，守好自己的門，落實好疫情防控的各項措施，確保參戰員工健康安全。要做好農民工工資發放，認真摸排，發現苗頭性問題迅速處理。要強化責任擔當，狠抓干部隊伍作風建設，全力以赴打造擔當作為、干事創業、奮發有為的干部隊伍。各部門各單位要迅速傳達貫徹這次會議精神，切實把各項工作抓緊抓實抓出成效，全力以赴保證年度各項任務目標勝利實現，為公司打造“兩商”、建設“一流”，加快高質量發展步伐作出更大貢獻，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開、熱烈慶祝公司成立60 周年。

公司領導、機關部門副主任及以上管理人員，各二級單位黨政主要領導參加會議。