近日，公司副總經理梁華金、總會計師孫志新分別深入江蘇晉控裝備新恒盛化工有限公司氣化裝置、內蒙古硅材料科技有限公司30萬噸/年顆粒硅項目、阜南生物天然氣項目、安徽福方氨基葡萄糖發酵項目檢查指導工作。

   在江蘇分公司承建的江蘇晉控裝備新恒盛化工有限公司氣化裝置、北京分公司承建的內蒙古鑫元硅材料科技有限公司30萬噸/年顆粒硅項目現場，梁華金副總經理聽取了項目安全、質量、進度及精細化管理工作開展情況的工作匯報，對項目開工以來取得的積極成效予以肯定，就做好下一步工作提出四點要求。一是要統籌推進常態化疫情防控和生產經營，全力組織好“大干一百天，奮進新征程”大會戰，推動下半年各項重點工作落實落地。二是要加強施工組織，認真研究制定大型設備吊裝、安裝方案，切實提升現場施工管理水平。三是要按照集團公司《關于深入開展安全生產大檢查工作的緊急通知》要求，加強現場安全、質量過程管控力度，確保項目建設平穩受控，全力打造精品工程、安全工程，樹立公司良好品牌形象。四是要持續深化精細化管理，強化成本管控，以項目高質量建設成效慶祝公司成立六十周年，迎接黨的二十大勝利召開。

   孫志新總會計師帶領“安全包保責任專班”深入阜陽項目經理部承建的阜南生物天然氣項目、安徽有限公司建筑工程公司承建的安徽福方高科生物科技有限公司5000噸/年氨基葡萄糖發酵生產項目現場檢查指導工作，聽取項目推進情況的工作匯報，對現場安全、質量、精細化管理等方面工作進行了全面檢查，詳細詢問了現場施工組織及材料供應情況，對工程進度和精細化管理工作取得的成效予以肯定，就做好下一步工作提出五點要求。一是要加大安全管理力度，全力開展安全隱患排查治理，堅守安全“紅線”，筑牢安全“底線”，同時抓好常態化疫情防控，壓實責任，筑牢疫情防控屏障，確保參戰員工健康安全，為慶祝公司成立六十周年、迎接黨的二十大勝利召開創造良好環境。二是要樹立大質量理念，結合現場實際，科學合理制定質量管理方案，嚴把質量關，確保項目高質量建成投運。三是要完善項目管理制度，結合“三查四定”和精細化管理，認真開展自查，及時更新審核程序，做好施工方案交底，定期自檢制度落實情況，做好項目經驗總結。四是要強化成本管控，認真做好成本核算，把握好經濟主線，針對項目自身經濟條件，量身打造切實有效的經濟管理辦法，做到既要有專項分析，又要有綜合分析，把經濟管理過程整理成冊。五是要加強與業主的溝通交流，在確保安全、質量受控的前提下，合理安排作業時間，加快收尾，為項目按時投產創造條件。
   檢查期間，孫志新總會計師還拜會了安徽福方項目業主，雙方就進一步加強合作進行了親切友好溝通交流。
   公司工程技術開發部、質量管理部、分包管理部、安全監督部、設材與招標管理部及江蘇分公司、北京分公司、阜陽項目經理部、安徽有限公司建筑工程公司負責人參加上述活動。