近日，公司副總經理梁華金帶領精細化管理檢查組深入新疆分公司檢查指導工作。
   梁華金副總經理查看了新疆分公司承建的新疆中部合盛硅業有限公司硅基新材料產業一體化項目、新疆晶諾新能源產業發展有限公司2x5萬噸/年高純晶硅一期項目生產區、辦公區、生活區以及安全生產、實名制管理及農民工工資支付等方面情況，聽取了工作匯報，查閱了相關內業資料。
   梁華金副總經理結合檢查情況，就進一步抓好安全、質量、成本管控等工作提出要求。一要加強安全管控，嚴格貫徹落實公司各項安全管理規定，全面落實“一崗雙責”，抓好員工安全教育培訓，強化危險性較大工程的管控力度，確保各項目安全受控。二要嚴把工程質量關，抓好全過程質量管理，努力打造精品工程、優質工程。三要加強設材管理，做好甲供材料核銷工作，夯實基礎管理，加強機械、各類工機具統籌，強化核算。四要強化分包管理，加強勞動力保障，抓好功效分析。五要抓好項目二次經營策劃，確保預算收入應收盡收。
   梁華金副總經理宣貫了《公司“十四五”發展規劃》，要求新疆分公司精準把握公司“十四五”規劃主要內容及核心要義，重點關注國家發展戰略和新疆地區發展規劃，加強與政府和大企業集團的溝通交流與合作，努力提升屬地化經營能力，持續鞏固和拓展新疆市場，切實做到由“做項目”向“做市場”、“做企業”轉變，為公司“十四五”規劃落實落地、推動公司高質量發展發揮重要支撐和保障作用。
   檢查期間，梁華金副總經理會見了業主合盛硅業高層，就建好在手項目、擴大后續合作深入交換了意見。
   公司精細化管理檢查組、新疆分公司及各項目負責人等參加上述活動。