4月24日，公司召開生產經營組織模式改革推進會，宣布關于新疆分公司重組、黨組織機構調整及領導職務任免的決定，宣貫公司《分（子）公司實體化建設指導意見》。公司黨委書記、董事長占德慶就強化分（子）公司“四化”建設、促進公司高質量發展提出要求，公司總經理、黨委副書記潘來安主持會議。
    會議指出，按照國企改革三年行動總體要求和集團公司統一部署，公司加快生產經營組織模式變革，確立了“1+7+12+N”的機構布局。在先期完成11家分（子）公司重組的基礎上，根據新疆在國家發展戰略全局中的重要位置，將新疆分公司與剛成立的新疆特變多晶硅工程項目經理部以及新疆地區其它項目重組為新疆分公司，全權負責新疆區域內市場經營和項目管理，新疆特變多晶硅工程項目經理部納入新疆分公司自營類項目經理部管理。新疆分公司的重組，標志著公司三級綜合公司改革目標全面完成，國內12家分（子）公司布局總體成型。
    會議強調，公司《分（子）公司實體化建設指導意見》圍繞分（子）公司未來發展制定了明確的時間表、任務書和路線圖，確立了全面細致的考核標準，集中體現了打造企業化、區域化、一體化、市場化“四化”分（子）公司的要求，是指導分（子）公司實體化發展的綱領性文件。各分（子）公司要切實提高政治站位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決捍衛“兩個確立”，堅定踐行“兩個維護”，以高質量黨建引領和保障高質量發展。一要提升企業化運營能力。各級黨員領導干部要解放思想、團結協作、認真履職，積極對接國家發展戰略，主動作好公司發展規劃和重點任務分解落實，不斷提高市場開拓、項目管理、資源整合、后勤保障等全方位能力和水平。二要提升區域化運營能力。要增強與地方各級政府的溝通交流，維護好新老客戶關系，深耕區域市場，積極拓展業務領域，不斷提高區域資源整合能力，加大屬地化人力資源招聘和使用力度，為分（子）公司持續健康發展提供有力支撐和保障。三要提升一體化運營能力。要強力推進自有施工隊伍建設，加快打造一專多能、全面發展的復合型人才隊伍，最大限度減少管理層級，實現管理集約化、扁平化，提升管理效率，降低運營成本，統籌經營、費控、預結算等方面管理，運用有效的考核激勵機制，調動各級各層積極性，推動項目投標、策劃、建造、費控、結算等各項工作一體化。四要提升市場化運營水平。要加快建立健全市場化經營機制，持續完善分（子）公司治理體系，建立市場化經營機制，推行經營、費控、資金、采購以及項目承包契約化管理。公司領導、各部門、各系統要圍繞《指導意見》，逐步修訂現有管理制度，改進工作模式和方法，主動適應市場，加快推進實體化建設。
    會議要求各分（子）公司要認真貫徹落實《指導意見》，提高站位，轉變觀念，努力實現從“做項目”到“做企業”的轉變，發揚“釘釘子精神”，以抓鐵有痕、踏石留印的作風和干勁，加快本單位的實體化建設。要逐條對標對表，補齊短板弱項，切實擔負起市場經營、項目管理、資源整合等主體責任。要通過干好在手項目贏得市場，發掘優質客戶、優質項目，保證充足的任務來源，實現現金流穩定。要發揮“后臺管前臺”作用，不斷夯實基礎，提高管理效率，完善治理體系，推動公司“十四五”規劃落實落地，在公司打造“兩商”、建設“一流”中切實發揮好支撐保障作用。
    會議還就近期安全管理、疫情防控等工作進行了安排部署。
    公司領導、機關副主任以上管理人員，各二級單位領導班子成員、部門負責人等在主會場和視頻分會場參加會議。

​