為深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神、李克強總理重要批示要求和國資委、集團公司安全生產工作會議精神，按照公司《落實全國安全生產電視電話會議 中央企業安全生產工作會議及集團公司安全生產工作會議精神實施方案》部署，各單位強化責任落實，主要負責人帶隊，對各在手項目迅速開展安全隱患大排查大整治督導檢查集中行動。各單位舉一反三，把隱患當成事故抓，強化各層各級安全生產責任履行與檢查考核，從嚴從實進行整改，堅決落實各項安全舉措，堅決杜絕生產安全事故，做到安全警鐘常鳴，確保公司安全生產形勢穩定，加快推進新時代本質安全建設。

安慶分公司

    安慶分公司立即組織學習公司《實施方案》，對照文件12項工作內容作了任務分解，并明確了責任人，要求始終把安全生產放在首位，全面落實各級領導網格片區管理責任，深入現場，靠前監督，嚴格落實“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求，切實承擔起安全生產責任，建立隱患排查治理長效機制，堅決杜絕生產安全事故發生。分公司檢查組深入安徽曙光、安石化煉油轉化工結構調整和熱電配套工程熱力管網、懷寧英科等項目開展安全隱患大排查大整治督導檢查，對發現問題的項目責令立即整改，項目安全負責人督促整改、復查整改結果。

山東分公司

    山東分公司雙酚A項目經理部組織開展安全隱患大排查大整治督導檢查，針對安全隱患排查結果，要求各參戰單位第一時間整改和反饋，確保此類問題不反彈。項目部通過增加現場檢查和巡查頻次，嚴格落實安全責任，強化安全監督管理，落實安全日巡查、月檢查、周例會、安委會等一系列長效化管控機制，切實提升安全生產意識，嚴守安全底線，推動現場安全生產形勢持續向好，為完成項目工期目標保駕護航。

上海分公司

    上海分公司廣西華誼新材料丙烷脫氫項目部認真貫徹落實公司安全生產工作專題會精神，全面壓實安全生產責任，對現場安全隱患展開大排查大整治，根據排查結果，立即落實整改。一是落實整改責任人，制定整改方案，對起重吊裝、受限空間作業等加強管控，立即消除安全隱患。二是開展專項安全教育培訓，利用早班會等形式，強化安全意識，吸取事故教訓。三是加強現場“三違”處罰力度，通過再教育、列入黑名單等手段，保證人人緊繃安全弦，為扎實推進項目建設打下堅實基礎。

沙特分公司

    沙特分公司組織檢查組深入沙特沙比克中試項目開展安全隱患大排查大整治督導檢查，對高處作業、安全用電、密閉空間作業、動火作業、機械使用、文明施工、腳手架作業等方面進行了全面檢查，對配電盤檢查表、作業票許可、腳手架掛牌、班組安全交底等簽字情況進行了重點檢查，抽查了現場專職安全管理人員日常安全管理開展情況。檢查反饋會上學習傳達了集團公司和公司安全生產工作系列會議精神，安排對當前及竣工階段安全生產重點工作，要求進一步落實安全生產責任制，堅持“一崗雙責”、齊抓共管，提高全員安全生產意識，根據不同階段、不同風險進行有針對性的安全技術交底，持續開展安全隱患排查整治，有效化解各類風險，確保施工生產平穩運行。

新加坡分公司 新加坡耐思特項目經理部

     新加坡分公司組成檢查組對林德氣化技改項目、耐思特擴建工程項目、沙比克中試項目開展安全隱患大排查大整治的督導檢查。檢查組按照工藝、工序、作業活動，對密閉管道焊接、施工用電、大型起重機械組合吊裝、腳手架搭建與安全帶綁扣、危險源警示標志等嚴格檢查，對發現的風險與問題進行了危險源評價與分級，提出安全隱患管控措施并要求舉一反三、立即整改。檢查反饋會通報了發現的隱患和問題，進一步明確了安全責任體系片區劃分、網格化管理落實，堅持“誰主管，誰負責”、“誰負責，誰落實”，突出重點，強化監管，標本兼治，重在治本，把隱患當成事故來抓，從源頭消滅事故。牢固樹立“安全第一”理念，精神不放松、思想不麻痹，堅決杜絕“三違”現象，實現項目的安全平穩運行。