為貫徹落實集團公司安全生產緊急視頻會議精神，公司各基層單位舉一反三，緊急行動，把隱患當成事故來抓，刻不容緩進行安全隱患大排查大整治，強化各層各級安全生產責任履行與檢查考核，從嚴從實進行整改，堅決落實各項安全舉措，堅決杜絕生產安全事故，做到安全警鐘常鳴，確保公司安全生產形勢穩定，加快推進新時代本質安全建設。

安慶分公司

    安慶分公司承建的安慶曙光1000噸/年鐵鉬系催化劑和1萬立方米/年VOCs氧化催化劑項目、安慶曙光2021—2022年檢修技改工程、中石化安慶分公司煉油轉化工結構調整項目在連續降雨轉晴后，迅速開展現場清理，恢復正常施工。各項目經理帶領現場管理人員，對現場施工機械、設備、材料、防護設施、腳手架、電氣設備等逐一進行隱患排查，并對現場施工人員進行安全警示教育以及疫情防控工作部署，嚴抓安全生產和疫情防控，確保安全生產形勢穩定、各項目施工生產扎實穩步向前推進，全力沖刺首季“開門紅”。

陜西分公司

    陜西分公司在承建的陜煤集團榆林化學粉煤熱解項目、內蒙古蒙西礦業技改項目、湖南郴州旗濱項目上深入開展安全隱患大排查大整治。一是召開專題會,傳達貫徹公司安全生產緊急視頻會及《內部明電》精神，利用安全專題會、每日安全快會，將集團公司和公司要求傳達到每位員工；二是加大宣傳力度，大力營造濃厚的安全文化氛圍；三是項目經理帶隊進行全面排查，列出隱患清單，確保隱患清零；四是重點對塔吊、掛籃等特種設備進行強制性安全檢查，對臨時用電、臨邊防護、消防安全等開展密集排查，對存在隱患進行整改閉合，多措并舉，確保現場施工安全可控。五是以大排查大整治為契機，開展常態化安全嚴管行動，常抓不懈，警鐘長鳴，全面落實安全生產責任，確保安全生產形勢持續穩定。

 山東分公司

    山東分公司承建的中化弘潤石油化工有限公司45萬噸/年高端聚丙烯新材料項目擠壓造粒廠房和上部鋼結構框架既是施工的重點和難點，同時也是安全管控的重點和難點，春節復工之后，項目部認真落實復工人員安全教育培訓和安全大檢查，嚴格實施作業票證管理，特殊工種持證上崗專項檢查。近日，按照公司“四不兩直”檢查組指出的問題，項目部迅速組織專業公司項目隊進行整改，并向公司進行了整改效果反饋。項目部安全管理人員分片區分專業進行網格化管理，堅持“三講一落實”、“四不傷害”、“四不放過”等安全管理理念及本質安全觀，持續做好安全管理工作，為項目建設保駕護航。

福建工程項目經理部

    福建工程項目經理部迅速傳達貫徹公司安全生產緊急視頻會及《內部明電》精神，要求各項目舉一反三，對查出的隱患全部進行公示，共同汲取經驗教訓，由安全部門進行匯總，統一監督整改，堅決將隱患消滅在萌芽狀態。各項目隨即開展現場安全隱患全面排查治理，按照“把隱患當成事故”的處理原則，對查出的安全隱患定人、定崗、定時完成整改，確保不留死角、不留盲區、一抓到底。

剛果（布）工程項目經理部

    剛果（布）工程項目經理部迅速傳達貫徹習近平總書記、李克強總理關于東航MU5735航班墜毀事故的重要指示批示精神和國資委、集團公司、公司工作部署和安排，在山東玉皇煉油遷建項目現場組織開展安全隱患大排查大整治，強調現場隱患的根源是安全生產責任認識不足和管理缺失，除了抓好現場有形安全隱患的整改，還要加強項目各項管理，強化安全意識教育，從根本上杜絕新的安全隱患滋生。通過嚴格檢查，共發現安全問題和隱患11項，均得到有效整改。

第一建安工程公司

    第一建安工程公司召開安全生產分析會，要求各項目立即開展安全檢查和隱患排查治理。會后，國內外各項目隊迅速響應，項目隊長帶隊，根據當前在手項目施工內容及特點，對所有崗位、設備設施、危險源進行拉網式排查，消除事故隱患，堵塞管理漏洞，對檢查出的問題和隱患全部進行了“不留尾巴”的徹底整改。