2月21日至24日上午，公司采取“線上＋線下”的方式舉辦2022年項目隊長培訓班。公司領導占德慶、張建新、趙亞明出席培訓班開班儀式。
    開班儀式上，公司黨委書記、董事長占德慶闡述了公司的發展形勢和任務，就進一步發揮項目隊長崗位在公司做強做優做大、高質量發展進程中的重要作用提出要求。
    一是要進一步明確職責使命，切實扛起管理責任。他指出，項目隊長不僅承擔著安全、質量、進度、效益等管理職責，還要肩負起整合資源、帶好隊伍、培養人才、傳承企業文化、展示企業形象的重要使命。公司高度重視項目隊長的選拔培養工作，2021年，印發了《關于重視并加強項目隊長崗位管理的通知》，把忠誠企業、工作積極、綜合素質和能力相對較高的人才選任為項目隊長，并不斷完善項目隊長獎懲考核機制。隨著公司做強做優做大步伐的不斷加快，公司將進一步做好項目隊長考核、培養和使用工作，把想干事、能干事，干成事、不出事的優秀項目隊長選派到更高的管理崗位上來，發揮更大的作用。
    二是要進一步認清形勢任務，在踐行“兩商”中積極擔當作為。按照集團公司“十四五”規劃部署，公司正努力找準在踐行“兩商”中的歷史方位，主動作為，爭先晉位，積極適應“兩利四率”等新的考核指標體系，持續鞏固和發展在集團公司施工企業的“排頭兵”地位，提高控制力、影響力和可持續發展能力。加快業務結構調整和商業模式創新，積極探索實業發展道路，發展技術先進、風險可控、競爭力強、切合公司實際、能較好融入安徽產業發展的實業項目，努力打造新的經濟增長點。強化專業優勢明顯、執行力強、技術精湛、施工高效的自有專業施工隊伍、核心層作業層建設，通過打造“十四五”人才工程、薪酬制度改革、經營承包改革等，進一步調動各級各層積極性。項目隊長在公司加快高質量發展的新征程中，要積極適應生產經營組織模式變革，積極適應從“做項目”向“做企業”“做市場”的轉變，積極應對發展中的各類新情況新問題，不斷改進工作方法，勇于接受挑戰，提升抗壓能力，加快能力提升，跟上公司高質量發展步伐。
    三是要進一步做好學習成果轉化，更好地指導項目管理實踐。項目隊長們要切實提高站位，以“央企姓黨”的政治自覺和責任擔當，服從服務于國家發展戰略、公司發展大局，在奮進第二個百年奮斗目標新征程中，充分展示與“全國能源化學地質系統產業工人隊伍建設改革示范單位”相當的能力和水平。希望大家以此次培訓為契機，培養良好的學習習慣，不斷更新知識體系，拓展工作思路，創新管理方式，強化現場管理，增強風險辨識和預控能力，積極擔當作為，多創效益，為公司更高質量和可持續發展貢獻力量、彰顯價值。
    公司紀委書記張建新為項目隊長們上了廉潔從業警示教育課。他通報了集團公司近期典型案例查處情況，對公司2021年部分違規違紀案件進行了剖析，結合公司內部巡察、黨建檢查、大監督中發現的問題，對項目隊長們提出廉潔從業要求，并組織大家觀看了廉潔從業警示教育片。
    公司副總經理趙亞明在主持講話中指出，公司歷來重視項目隊長隊伍建設，堅持項目隊長持證上崗，保持了這支隊伍始終具有很強的戰斗力。希望大家珍惜崗位和培訓，嚴格遵守紀律，通過學習，切實提高項目管理水平和解決實際問題的能力，為公司高質量發展貢獻力量。
    4天時間里，培訓班將組織進行《建筑安裝工程分包和施工班組承包管理》《建設工程項目中的安全管理》《工程項目實施的過程識別和質量控制》等課程的學習，并組織進行考試。
    公司人力資源部負責人及182名學員參加開班儀式。