為加強各專業管理人員隊伍建設，提升系統管理能力和水平，適應公司高質量發展需求，按照公司年度培訓計劃安排，春節剛過，公司通過線上線下相結合的方式，分別組織開展設備材料管理業務培訓班、預結算基礎知識培訓班和質量管理人員培訓班，提高站位，學用結合，推動各專業管理高質量發展。

設備材料管理業務培訓班

    2月9日至10日，公司在淮舉辦2022年設備材料管理業務視頻培訓班。
    開班式上，公司副總經理趙亞明介紹了集團公司和公司改革發展形勢，肯定了2021年公司設材管理工作取得的成效，就認清形勢、明確任務、服務中心、提升管理，進一步做好2022年工作提出要求。一是各級設材管理人員要在踐行“兩商”中積極擔當作為，提高安全和法律風險防范意識，提高站位，認真履職，嚴格執行管理規定，規范開展管理工作。二是要全面推進“化學云采”“化學運營”兩平臺運用，做到“應用盡用”，持續提高采購“四率”完成指標，有效管控各項設材成本。三是要聚焦設材管理工作中的重點和難點問題，補短板強弱項，提升管理效能，為公司做強做優做大提供強有力的專業保障。
    兩天時間里，培訓班分別進行了《物資管理》《化學運營平臺運用》《采購管理》等課程的培訓學習。公司設材與招標管理部全體人員，各分公司（項目經理部）、專業公司共235名設材管理人員參加培訓。

質量管理人員培訓班

    2月9日至11日，公司在肥舉辦2022年質量管理人員視頻培訓班。
    開班式上，公司總工程師潘新宇就確保辦班質量，提升質量管理人員能力水平提出三點要求。一是要針對精細化管理檢查中發現的不足、業主和相關方提出的問題，進行有針對性的培訓，及時改進提升。二是要積極踐行“兩商”戰略，在加快公司高質量發展進程中主動擔當作為，充分發揮質量管理工作的重要作用。三是要按照《2022年公司質量管理工作要點》要求，認真制定各單位質量工作規劃，圍繞公司創優計劃，認真組織開展創優工作。
    培訓班分別進行了《創新型QC成果總結技巧》《質量人員工作匯報管理》《公司開展創優工作存在的問題分析及要求》等課程的培訓學習。質量管理部、各分公司（項目經理部）質量管理人員及各專業工程技術人員509人參加培訓。

預結算基礎知識培訓班

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    2月11日至13日，公司在淮舉辦預結算基礎知識培訓班。
    開班式上，公司副總經理李傳江強調了舉辦本次培訓班的目的意義，就開展好本次培訓提出三點要求。一要提高預結算人員業務能力，提升預結算工作整體質量，保證公司合理收入顆粒歸倉，不斷提高公司經濟效益。二要增強使命感和責任心，端正工作態度，遵守職業道德，增強團隊意識，心系企業，維護好企業利益。三要珍惜此次學習機會，嚴格遵守培訓紀律，學有所得，學以致用，切實提高管理能力和解決實際問題的水平，切實彰顯預結算管理崗位價值。
    培訓班分別進行了《安裝工程預結算》《土建工程預結算》《防腐保溫工程預結算》等課程的培訓。機關及各二級單位130多名預結算管理人員參加培訓。