為保持安全生產高壓態勢，持續營造良好的安全生產環境，9月底以來，公司領導、公司安全總監帶領4個安全生產專項督導檢查組分別深入各項目現場，開展第二次安全生產專項整治提升行動，全力確保“大干九十天 再上新臺階”會戰安全高效推進。

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    公司副總經理蔡向陽深入金寨雅迪電動車核心部件制造項目、青州英科項目、懷寧英科項目、淮南四宜新景苑項目檢查指導工作。

    在基礎設施事業部承建的金寨雅迪電動車核心部件制造項目現場，蔡向陽副總經理宣講了習近平總書記“七一”重要講話精神，要求從講政治的高度，充分認識安全生產對企業生存發展的重要性，扎實做好安全工作，確保施工安全。全體管理人員要切實履行安全生產“一崗雙責”，強化安全管理理念；安全部門要加強監督，確保項目部領導、各部室和施工隊伍安全生產責任制落實到位；要針對檢查中發現的問題，結合項目特點，舉一反三，保證安全管理體系正常運行。

    在山東分公司承建的青州英科500億只/年高端醫用手套項目現場，蔡向陽副總經理要求加強技術和質量管控力度，強化質量終身負責制教育，提高各崗位責任心；嚴格過程控制，加強內外部溝通協作。要加強安全管理，落實安全生產責任制，加大安全交底和培訓力度，加強隱患排查和整改力度；安全部門要切實履行監督管理職責；要提高政治站位，將黨史學習教育成果轉化為不斷強化項目管理的工作動力，以高質量黨建引領高質量發展。

    在安慶分公司承建的懷寧英科400億只/年高端醫用手套項目現場，蔡向陽副總經理要求加強員工安全教育，尤其是當地工人的安全教育，落實班前安全快會，加強現場安全巡查力度，完善考核制度，高度重視人員、材料、機械進場報驗工作，確保現場施工生產穩步推進。要嚴格貫徹公司質量管理制度，加強質量培訓，健全質量管理臺賬。要加強領導、制定計劃、責任到人，確保年底前完成所有已完工未結算項目清理工作；扎實做好相關資料收集，為項目竣工結算創造有利條件。

    在安徽有限公司承建的淮南四宜新景苑項目現場，蔡向陽副總經理要求加強精細化管理，細化管理流程，優化管理細節，落實管理職責，加快建設進度，科學安排，精心組織，狠抓安全質量管理，干好在手項目，樹立良好品牌形象，在確保各項節點目標順利實現的同時，做好“兩金”壓控工作，為完成年度任務目標不懈努力。

    公司副總經理梁華金帶領安全生產專項督導檢查組深入遼寧分公司承建的包頭鑫元顆粒硅項目檢查指導工作。梁華金副總經理要求增強員工安全意識，健全責任管理體系，嚴格執行安全管理各項制度；抓好安全培訓交底和方案執行，落實全員安全生產責任制和安全管理“一崗雙責”；認真開展安全生產專項整治，推動隱患排查治理常態化；制定切實可行的冬季施工措施，尤其是冬季施工安全防護措施；深入落實項目精細化管理，做好策劃，在保證安全質量的基礎上搶抓進度，確保項目施工安全平穩有效受控。

    公司副總經理李傳江帶領安全生產專項督導檢查組深入山東分公司承建的華魯恒升20萬噸/年尼龍6新材料項目檢查指導工作。李傳江副總經理要求各級管理人員要切實履行安全職責，提高安全意識；抓好安全主要控制點，做好方案交底、安全培訓，加強安全投入與安全措施的落實，嚴格安全隱患排查、關鍵工序旁站等施工過程安全控制；針對項目特點，抓好起重吊裝作業安全綜合管理、臨邊洞口永久維護、化工界區安全以及與生產系統碰頭的安全作業；切實做好分包班組工效考核，過程資料收集整理，二、三次經營以及進度結算工作，努力創效增收。

    公司安全總監、安全監督部主任王佑林帶領安全生產專項督導檢查組深入舟山項目、東華能源項目檢查指導工作。

    在舟山浙石化4000萬噸/年煉化一體化項目（二期）現場，王佑林總監要求增強安全生產責任意識，落實全員安全生產責任制；強化現場隱患排查治理，切實提高安全防護標準化水平；營造現場安全生產氛圍，提升安全標準化執行標準，促進項目各級人員貫徹落實管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全的“三管三必須”的總體要求，為項目施工平穩有序推進奠定堅實的基礎。

    在江西贛州直屬項目經理部承建的東華能源（茂名）烷烴資源綜合利用一期（I）配套設施宿舍區項目現場，王佑林總監要求進一步增強作業人員安全意識，落實全員安全生產責任制，強化各部門“一崗雙責”；要針對檢查發現的問題，落實責任，逐一整改；充分認識公司當前安全生產形勢，提高安全風險防范意識，確保項目安全穩定。