8月6日上午，公司2021年第二次生產經營工作會議在合肥總部召開。在肥公司領導，在皖各二級單位黨政主要負責人、公司機關副主任以上管理人員參加會議；境外出差的公司領導、外埠各二級單位領導班子成員通過視頻會議系統參加會議。公司總經理、黨委副書記潘來安作行政工作報告。會議由黨委書記、董事長占德慶主持。
    會上，公司總經理、黨委副書記潘來安作了題為《攻堅克難，奮力拼搏，高質量如期完成全年任務目標》的行政工作報告。報告的主題是：以習近平總書記“七一”重要講話精神為引領，總結回顧上半年重點工作，分析面臨的形勢，安排部署下半年重點任務，全力以赴完成年度發展目標，奮力推進企業高質量發展。
    潘來安總經理指出，上半年，公司全力推進市場開發，業務結構更加多元；全力加強現場管理，項目運行平穩受控；全力抓好“兩金”壓控，運行質量不斷提升；全力強化成本管控，挖潛降耗取得實效；全力深化內部改革，發展活力有效激發；全力夯實企業管理，發展基礎更加牢靠。

    在客觀闡述了公司生產經營工作中存在的差距與不足，深入分析了面臨的內部外形勢之后，潘來安總經理對下半年五項重點工作進行了安排部署。

    一是高質量推進經營工作，不斷增強市場開發能力。充分落實“做市場”主體責任；持續鞏固專業化優勢；大力拓展非化市場；堅持走好國際化道路；不斷提升經營工作質量。

    二是高質量推進施工生產，不斷增強項目管理能力。狠抓施工組織；持續強化安全管理；繼續加強質量管理；強化技術保障作用；提高施工資源整合能力。

    三是高質量推進精細化管理，不斷增強成本管控能力。全面加強精細化管理；全面加強經營承包管理；全面加強分包管理；全面加強財務管理；全面加強“兩金”壓控；全面加強集采和設材管理。

    四是高質量推進深化改革，不斷增強持續發展能力。全力推進深化改革三年行動；全力推進生產經營管理組織模式改革；持續完善市場化機制。

    五是高質量推進基礎管理，不斷增強現代企業治理能力。進一步強化戰略引領；進一步強化人力資源管理；進一步強化風險管控；進一步強化信息化建設工作。

    潘來安總經理就認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，進一步錘煉四個能力，高標準高質量完成全年目標任務，對各級黨員領導干部提出四點要求。一是要錘煉過硬的政治能力。二是要錘煉過硬的學習能力。三是要錘煉過硬的執行能力。四是要錘煉過硬的廉潔從業能力。

    潘來安總經理強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，保持戰略定力，堅持目標導向，攻堅克難，奮力拼搏，砥礪初心不停步，踐行使命再出發，高質量完成全年任務指標，努力推動“十四五”開好局、起好步，為早日建成國際一流工程公司接續奮斗！
    會上，公司黨委書記、董事長占德慶就貫徹落實公司下半年重點工作任務提出要求，并著重強調了疫情防控工作。他指出，當前，國內外疫情形勢依然嚴峻復雜，尤其是國內疫情與現場大干期相關疊加，現場用工量大、人員出入頻繁，給疫情防控帶來巨大壓力和挑戰。要做好新入場人員健康摸底、隔離防護，以及外出辦事人員防疫監管工作，確保無一疏漏。項目各級領導干部要堅決杜絕麻痹大意思想，落細落實現場防疫消殺、人員日常體溫檢測等各項防疫措施，統籌抓好疫情防控和生產經營工作，確?，F場穩定有序，為完成全年目標、實現高質量發展努力奮斗。
    按照議程安排，6日上午，公司還組織召開了黨風廉政工作暨警示教育報告會；6日晚上，組織進行了交流發言。7日，將召開經營會總結大會、 舉行“七一”重要講話精神培訓和黨支部書記培訓。